我也采访了很多创业者，很多行业的成功人士，但在我为他们的成功和拼搏赞叹的时候，一个和大多熟人一样的疑问出现了：

这些厉害的人和一般人相比，厉害在哪里？

我回顾了我采访的文章，看了现在很多成功企业家等的成功拼搏的道路，我得出了一点结论，有不同想法的欢迎讨论

首先我们看下厉害的人在解决问题上比一般人强在什么地方？

1.看待问题更加本质；

2.解决问题会使用框架；

3.有更多的认知积累；

4.不会被问题的边界限制住，能够重新定义问题。

比如，现在有人提出一个问题，怎么做出一款会飞的汽车，我们大多数人本能反应就是：不可能，太复杂了。但这种困难的问题，却有人能克服，能解决。

在2010年小米开始做手机时，大多数人看待这件事情，就和现在做这个会飞的汽车一样觉得不靠谱。

然而雷军就已经下定了决心：我要做手机，这是一个真正的风口。更重要的是，他真的想明白了这件事。

1.做手机的本质：是要用互联网的方式做手机，提高效率，减少中间环节，把福利给用户；

2.做手机的思路框架：专注极致口碑快；

3.做手机的认知积累：对互联网、营销、口碑、软件、用户等一系列认知的积累；

4.做手机的重新定义：

表面上看，雷军做出的是一个小米手机，背后却是通过一系列成果实现。

先是借助互联网信息的高速传播，快速积累一大批种子用户，以工程师为主；

再通过MIUI系统快速积累用户，形成后续商业模式的用户基础；

抢占移动互联网入口，包含:手机系统、浏览器、应用市场等；

通过专注极致打造超出用户预期的小米手机；

最后再通过手机延展更多的软件、硬件、服务。

这些成果，是雷军的多年认知的积累，环环相扣步步为营。凭借着多年对于互联网、移动互联网、软件、营销、口碑、用户参与感、产品MVP策略、敏捷式开发等一系列深刻理解，总结出了专注极致口碑快这七字诀，

雷军做到了大家在当时觉得不可能的事情。本质上来讲，是因为雷军的思维比八年前的其他人至少领先了一个维度。如果一般看到的是一个点，那么雷军看到的，就是一个立方体。它环环相扣，相互影响，这里有破局点，发力点，是一个内部可以相互循环的系统。

厉害的人，都是了解某些固定套路和做事方法的人

厉害的人在某一领域因为天赋、爱好、机缘而有了长期的认知积累，掌握到了这个领域的更多、更深刻的规律。他们对于规律和其他人给自己的规则早早就理解得足够透彻。他们想明白了自己要做什么，自己要成为一个怎样的人。

同样在解决一个问题，一般人希望的是有一个具体的、现成的方法把当下的问题解决。而厉害的人就想的比较多了，他不同的复式思考框架开始集体运转：为什么会有这个问题？什么是最重要的，什么是不重要的？我需要用到哪些模块的认知积累...

这些复式思考框架，都源于深刻洞察规律。而身心规律的人，也往往有勇气改变规则，甚至创立自己的规则。那些发起一个学科的人，那些开国的皇帝，都是相信自己可以重建一套规则的人。同理，对于一个领域积累了足够多规律后，你也会梳理出自己的框架体系，建立自己的思考规则，也是思维方式。厉害的人，一般都喜欢有自己的打法。

马云就是标准的强势文化代表，他深刻得理解了规律和规则的差异，最典型的一句话就是：如果银行不改变，我们就改变银行。

为什么马云会有改变规则的底气？

我们了解到：改变规则的前提：洞察趋势、顺应趋势、有足够强大的能量，包括资源、包括人脉，认知积累。

当代认知心理学的专业研究告诉我们，这些厉害的人并不比我们聪明多少，他们的优点在于掌握了更多的固定套路！比如象棋的固定开局、残局套路和破解法——巡河十八打、瞎眼狗、弃马十三招、左叠炮等。围棋、国际象棋也有类似的套路，而且更加复杂。

这些固定的套路，专业人士早已经掌握了，每一次其实只是被出来直接应用就好了。然后对我们这些没有掌握套路的人来讲，每一次都需要经过现场大量计算才能得到类似的结果——而这个计算量往往超出我们的大脑负荷，是临场根本算不清楚的！