文章分为三部分：策略的诞生，什么是策略，策略产品经理的工作流程
一、策略的诞生
产品解决问题的方式由硬件（实体产品）解决方案到互联网（软件产品）解决方案的进化。在互联网解决方案中可更精细地，因时因人提供不同的解决方案，其中功能是可见的，策略是不可见的。
策略是产品持续进化的产物，在各类消费升级中，人们希望更好更个性化的服务，策略是降低实现成本个性化的一种有效手段。
二、什么是策略
定义
策略可以服务于任何一个行业，产品，形态甚至是一个目的
策略的特性
不是一个明确的行业也不是一种具体的产品形态
案例
高德地图：搜索框搜索策略、展示上的渲染策略、到达目的地公交线路推荐和导航线路推荐的推荐策略、到达时间预估等
美团：搜索时的搜索策略、商家推荐策略、广告的广告策略、红包和满减的补贴策略、外卖的配送策略等
策略与功能，文案，活动一样，是一种解决问题的手段。作为一种最常见和有效的手段，策略时刻影响着我们每个人的生活，策略无处不在，策略是一种实现目标的手段。
策略的四要素
待解决问题
输入（影响解决方案的因素）
计算逻辑（将输入转化成输出规则）
输出（具体的解决方案）
案例
今日头条推荐策略：
待解决问题：从大量内容中找到用户喜欢的内容
输入（用户喜欢这件事情受到哪些因素影响）：该用户的特征（基本信息，历史行为）、候选内容的特征（类别，关键词）
计算逻辑：将这些特征通过一定的计算规则转化为唯一的喜欢度指标
输出：按喜欢度从高到低排序，得到最终feed流
存在问题且该问题的解决方案会受到多个因素的影响，不是恒定不变的。可以持续收集这些因素的变化，并根据变化随时调整解决方案，这种手段即为策略。
三、策略产品经理的工作流程
策略是一种面向更复杂多变问题的解决手段，工作流程不可避免存在着与功能产品经理的差异
策略产品经理的工作流程和功能产品类似，包括发现问题、撰写需求和发起项目、跟进开发评估、上线后效果回归开启新的产品循环四个阶段，但具体环节上会存在一些差异。
发现问题
功能：一个人相对聚焦的需求
策略：一群人更多样更具有统计意义的需求
撰写需求和发起项目
功能：收敛的解决方案。通过流程和原型表达产品的实现效果
策略：发散的解决方案。通过逻辑描述和效果示例表达产品实现效果
跟进开发评估
功能：关注结果。面对开发结果是验收的性质，更关注呈现效果，而非实现过程
策略：参与过程。通过多轮评估深入参与开发过程，与策略rd一起发现各要素中的问题
上线后效果回归开启新的产品循环
功能：更快达到理想效果。面对明确单一的问题，通常可以更快的达到较好效果
策略：可能是永无止境的产品循环。复杂且受很多因素影响的问题，需要多个产品循环才能达到较好的效果
策略产品经理在发现问题时是从上帝视角出发面对的是一群人，需求撰写把一群人的需求和影响因素拆解清楚需要极强的逻辑思维能力，评估与回归测试时要善于从数据中发现问题，引导下一个产品循环，需要较强的数据敏感性，在持续迭代在黑暗中寻找出路并拥抱过程中的不确定性。
作者：朱 二，微信：朱二（xiaopihai0610）一个待业的产品，爱拍照，爱旅游。
期待能与你一起交流，一起进步。
来源参考三节课系列课程
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