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做企业不是养儿子,是种树!精辟!

做企业不是养儿子,是种树!精辟!

作者: 张飞_股权架构师 | 来源:发表于2016-11-15 21:39 被阅读0次

    中国民营企业倒闭最大的三种原因:1、兄弟式合伙,仇人式散伙;2、对社会关系(干爹)盲目信任崇拜;3、面子大于事实!

    三个原因,总结为一个词:情面致败!

    做企业,跟养孩子还是有区别的,孩子有血脉,有亲情,逃不掉。而企业有一天可能不是你的,就会跟你一毛钱关系没有!这样看,更像种树!

    看下图:

    (图片转自微信公号:管理者成长平台)

    基层员工=叶

    中层管理者=分支茎

    总经理=主干

    股东会+董事会=根

    一、把根长好!

    整个植物组织的团结协作,促使植物健康成长。对于植物来说,什么最重要呢?当然是根!没有根,其他的都将不复存在!对企业来说,股东会(股东)、董事会(董事)将是企业最重要、最根本的!

    直根系发达(主根深扎、侧根广泛)的植物,比如树,其生命力就比较强,寿命就比较长。而没有主根,以须根系为主的植物,比如葱、麦苗,则生命周期就比较短。

    主根,就是企业的大股东,侧根,就是企业的其他股东。主根扎的越深,侧根分布越广,企业越安全,“金融风暴”很难把他连根拔起,即使伤了枝叶,也可以重新生长!股权架构师张飞认为,这其实就是风险共担。

    (图片选自百度图片)

    当侧根足够发达时,他可以钻出泥土,长出新芽,但他还是和主根连着的,新芽还可以继续发展新的侧根,就相当于成立的新公司,新公司与老公司血脉(企业文化)相承,这就相当于母子公司,或者说是平台型公司,这才是企业的发展方向。

    把公司做成大家的,企业才长久。不要求百强,目标当百年!股权激励是企业发展“侧根”的最好方式,把企业做强,增长的部分分给有贡献的人,使企业更加牢固,生长更加迅速!

    像须根系植物,为什么不长久呢?

    企业发展初期,一定要有大股东、领头人。避免出现股权均分的现象,如果出现,大部分人时摆不平的。所以,就像葱、卖,活不久!

    二、枝干输导!

    根长好,致命性的伤害就会少很多。中层管理者最重要的工作就是上传下达,沟通协调。

    上传;下级员工的信息不是都有价值,有些你就可以决策,分门别类,需要上级决策的再上传。

    下达;上级决策的过程不是一字不落的宣导出去,有些为了长期战略,可能要牺牲短期利益或个别人的利益,中层要做好下达的工作。

    沟通协调;人的工作是最难的工作,同时也是最容易的工作,这需要管理者的管理能力和领导魅力。保证部门或项目的工作顺利进行,需要其他部门或人员的支持,中层要做外联中坚!

    三、叶向阳生!

    作为最基层的小组、最基层的员工,是最了解市场和直接产生价值的。把市场的信息准确收集反馈,把上级的资源和指令准确严格地执行出来,为客户最大化地服务!

    基层的工作是相对单一的,重复性较大。正是这种情况,是锻炼和磨练一个人最好的方式,通过量的积累,产生质的变化,带徒弟(发新芽),成管理(枝干)!

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