这要是能招上人就算是绝了！
出来以后我抽了两根烟，笑了一路回到家。
生产型企业，老板是个江苏人，亲自面试，三个小时绝口不提福利薪资，一句话带出一个亲身经历的故事，我这人不太懂得拒绝，就这么尬聊了一下午。
老板自称是该行业的佼佼者，产品过硬，从传统型企业转型做新媒体电商，起步虽有点晚，但oem订单足以让企业资金充裕，自信满满。
作为一个中年人，我以务实稳重的信念去结交伯乐，可人家处处在激发我的不安现状，创业精神。老板口中的创业精神归根结底就是无社保，无底薪，我给你平台，你自负盈亏。
我极力表达自己的意图，我不怕吃苦，自觉勤奋，可这三无待遇着实让我无法接受。我很委婉的说，作为企业您的意愿是否是希望员工长期服务，而不是临时工？老板没有否认。那么企业和员工间的相互保障来源于什么？老板说，企业就不应该给员工保障，因为给了保障员工就会产生惰性，不思进取，混底薪，混福利。
好吧，老板赢了，这能被我归结于法盲的行列了。
老板极为乐于分享故事和论点，有几个奇葩的，我印象很深。
其一，不可以娇惯员工，必须日日鞭策。开始我是持中立态度的，可当他举例后，我便开始憋笑（尿）了。老板说，就比如找小姐，你每次得花钱，一次几百或几千，那么要是找了个情人，虽然每次不花钱，可你花的钱绝对比小姐多，因为你投入感情了，得日日滋养。
我勒个去，如果这样讲，那有价的员工就都是小姐了？如果我要不拿自己当小姐就不该跟老板提价钱，嗯，他肯定是这样想的。
其二，他讲述了自己创业的经历，满是辛酸和苦难。作为倾听者我必是尊敬的，我当这是礼貌，可例子一出，我脑子里只有今晚上吃点什么的想法了。他说有一个员工他出价三千作为底薪，可几个月没业绩，赶都赶不走，这就是给了员工基本保障的后果。再有之前一个员工没有住处，他就答应让其住在公司，表示自己多么富有同情心，可那员工狼心狗肺，对企业不够忠诚。
这种管理乱象怎么能称之为同情心呢？
其三，老板表示自己想找富有激情，对钱渴望的人，后又说前员工信用卡欠债几十万，老板怕他做出什么极端事，自己担责任，哄狗一样的哄走那人。
这矛盾啊，太矛盾了，这欠债的人对钱那绝对渴望啊，且老板给了他平台，加以调教，必定富有百般激情啊，且不要求保险，不安于底薪，因为底薪不够他还债啊。
当然了，如果这时老板如果提出个来钱快的投机方法，我估计这人会飞蛾扑火般勇往直前。
林子大了啥鸟都有
这一下午，我成了不思进取，毫无激情的惰性青年，我的长期服务意愿被定义为安于现状，只求安稳。
好吧，这老板找的不是员工，是合伙人……
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