小众的力量

小众的能力，帮你更好地适应未来

1、维持不一致的能力。大脑有一个底层的需求：维持「一致」的需求。什么意思呢？当我们接收外界的新信息时，我们会期望：外界的新信息，跟我旧的、固有的预测框架是一致的。所以，我们会倾向于用旧的模式、旧的思维，去解读外界的信息。我们所面对的这个时代，最大的特征，就是不确定性。在这种不确定的大环境下，有一种因素会被明显放大。是什么呢？我把它叫做「内生的不一致」。

一个具备「维持不一致能力」的人，最大的特征是什么呢？ 是能够接受事物的复杂性和多面性，不会试图用一个简单的判断去下定义，更无需试图用「逻辑」去说服自己，去调整事物的矛盾和冲突，让它们变得「和谐」。心理学家Jacob Lomranz把这种能力称为「Aintegration」。他们能够接受：这个世界从本质上，就是矛盾、冲突、不协调的，无需拼凑出一个和谐的「假象」。好与不好，对与不对，都能共存，互不侵犯。

如何强化自己「维持不一致」的能力呢？

1）当你感觉对一个事物产生矛盾的念头时，不要急着摆脱它，急着下定论，试着让自己停留在这种状态里，习惯这种不适感。

2）当你接收和关注到一个事物的某一面时，试一试去想象一下它的另一面。比如：你觉得一个人是诚实的，不妨想想，他会否在什么情境下「不诚实」？

3）不要过度依赖任何一套经验或体系。比如，当你接收到的信息跟你的固有经验相悖，不妨反思一下「是不是我看到的东西太少？」「是不是我的经验需要更新了？」

4）保持开放的心态，多去接触新事物、新观点。据 J Lomranz 的研究：教育程度越高、越年轻、体验过越多事物的人，得分往往也越高。因为他们大多经历过更多的观念冲击，从而可以更灵活地调整自己的框架。

2、 演绎思考能力

我们在生活中，总是很喜欢运用归纳能力。比如：成功的人都这样做，所以我也这样做，或许也可以成功？某一类人都具备某些特征，也许这就是这个群体的共性？这种方法应对这些问题都有效果，是不是可以把它总结、固化下来？但本质上，归纳其实是一种溯因。它是通过对大量样本的观察，企图得到一个统一的、普适的规律。这就很容易陷入一个陷阱：先开枪，再画靶子。

所以，我对自己的一项要求是：有机会的话，尽可能使用演绎能力，而不是归纳能力。什么是演绎能力呢？举个例子，分析一家公司，我会要求自己由因到果：它做了什么，这些举措的目的是什么，有可能产生什么后果，这些后果在整个大环境的影响下，可能延伸出什么样的分支、可能性……总结一个方法论，我会从根源去思考：为什么这个方法对这些问题会奏效？它的原理是什么？这些原理可以解决什么问题？可以起到什么效果？它的路径和流程是什么……

做一个决策，我会去思考：这个决策有哪些好处、哪些坏处，短期来看可能产生什么后果，长期来看可能会有什么影响，对比之下，我应该如何选择……这就是演绎思考。与归纳相对，它不是由果到因、由个体到整体，而是把一个问题、一个事物拆开，去探究它内部的逻辑，思考各部分、各零件之间的影响和关联。最简单的做法是，在心里时刻保持这个念头：当你看到一些归纳性的结论，如「什么样的人会如何如何」「这样做就可以怎样怎样」时，问一句：为什么它会这样？它的因果逻辑是什么？

这当然是一项非常艰难的事情，甚至很多时候，它未必奏效，但是，它可以有效地提升你的思维能力。大脑总是渴望「简化」，总是希望下结论、贴标签，但如果你想有所突破，我会建议你：一起养成「演绎」的思维习惯，由因到果，一步步、一环环去思考。有些时候，让大脑感到「不那么舒服」，是必要的。因为当你「一直很舒服」的时候，也许就意味着，你完全没有成长。