在2013年到2015年间，微赢可谓是火爆一时，但随着红利期的过去，大家普遍面临着同样的问题，那就是流量越来越少、代理越来越少。在这种情况下，就会出现业绩下滑、团队活跃度下降等问题，让很多团队感到很迷茫，不知道要如何做下去。
那么微商如何走出举步维艰的境地？落地实体可谓是明智之举。微赢集团的波后品牌是微商落地实体最早的品牌之一，从2016年至今，已拥有线下实体店8000多家，现还在快速发展中，成绩卓然。那么微赢是如何在逆境中成功破局的呢？我们来了解一下。
2014年是微商飞速发展的一年，这个时候做什么都很顺，什么事情都很好，钱来得很快，企业也在快速的发展中，简直是没什么可抱怨的，微赢自然也不例外。
但人无近忧必有远虑，但是，越是这种时期，越要给自己敲响警钟。当你觉得一切都刚刚好的时候，殊不知危机已悄然来临。
有着敏锐商业嗅觉的微赢掌舵者早就意识到了繁华背后的危机：随着微商市场日益饱和，单一品牌吸收代理的能力开始下降，外界对微商产品的质疑也越来越多。而线上流量却越来越贵，而规模化的有效流量有钱也买不到。
面对着这样的市场，微赢采取的措施是先把局面稳住，把原有的客户群维护好。而后开始艰难的转型。
2016年“双11”当天，国务院办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的意见》。《意见》称，促进线上线下融合，鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体。
《意见》的发布让微赢下定了决心——将线上线下结合起来，并正式提出了“实体微商”这一概念。也是这个时候，全新的专注于女性大健康连锁加盟品牌微赢“波后”也应运而生。
“波后”品牌的诞生，就是源于微赢帮助女性获得健康与美丽的承诺。先后在女性生殖健康、女性胸部养护、纤体塑形等领域取得了诸多令人瞩目的成就。伴随着不断创新与探索，“实体微商”开启的线上线下融合商业模式如雨后春笋般在全国各地落地生根。
这样一来，门店不再是传统商业跟电商竞争的短板，而是优势资源。微赢既解决了消费者信任度和新的用户群、新血液流入的问题。有了店面，线上线下两者相结合，消费者信任度加强；线下的消费者来店面体验产品，还能为线上引流。门店的服务也得到了适度延伸，完成了从导购、营销、下单、物流最后到消费者的闭环整合。
与此同时，微赢非常注重和代理商之间的交流，因为微赢深知单打独斗的事业已经不存在，现在更多的是通过相互合作，彼此扛起责任，实现共同进步。
近3年来，微赢不仅建立了直营体系，为代理商提供行业高水平培训课程、建立波后门店智能管理系统，还在全国各地设立子公司、办事处及时监管市场、负责区域店铺一对一的帮扶培训，提高店铺整体精细化水平，为店家排忧解难……
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