这半年以来（2019.12-2020.5）我主要做了两件事情，
第一，是解救了一次会旗，处理场地纠纷事宜；
第二，疫情之下组织大家开启线上会议，常规会议和线下会议一样，如期举行，一场没拉下。
而这些事情里，给我最深的感受也是两点：
第一，做领导需要会拍板，做决策。决策，不是给自己，而是为一个组织的利益。一个最终的决策，不可能让所有人都满意，但它一定可以推动一件事或者一个组织的发展，用最少的时间、成本，达到最好的结果。对于一人吃饱全家不饿、默默码字的我，如果不是主席，我想我没有机会去谈判，处理这件事情，很惊讶的是，我做到了，用了1/2的预算拿回了会旗，并且带着会旗在小蛮腰底下，举行了俱乐部比赛。嗯，有点遗憾的是，我今天不能带着它亲手交给下一任主席。
第二，内驱力。记得第一次官员会议的时候，我和大家说，想要达到的目标是高效高质。想和做的距离不是一点点，执行起来，需要沟通的人，具备的能力，实在太多了，后面也没有去驱动。如果不是主席，我想我不会有机会去为一个俱乐部定目标，然后思考整体达不到目标的原因，是我以终为始的信念不够强烈。假如我有强烈的以始为终信念，我想我应该不会厌倦主动和他人交谈，我想我应该不会一次角色做得不好，就惧怕，不想再参加英文会议。而这次的报告，我是有强烈的欲望，想要大家看到President的变化，President因为President 而得到的成长，所以我没有像以往那样，写报告不认真，上台前不做预练。令我很意外的是，我做到了，在台上流畅、深情地发表我的报告，得到会员频频点头的回应。
从秘书长、教育副主席，到President ，一点一滴积累对俱乐部、对头马的了解，到领导一个小团队，运营这个有10年历史的俱乐部，一步步地植下对领导的认识，也更深刻体会到决策和内驱力，对生活和工作的重要性。看着新的官员，变成老会员，小白慢慢能把各自事情出色完成，心理出现了罕见的成就感。我们所走的每一步，时间会给我们答案，你们想要什么答案呢？一切看你的第一步想去的地儿。
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