今天和康老板去见了一位技术人员，会谈完后感触颇多，想着用文字的方式记录下自己的收获，以此勉励自己，提高自己。
首先我思考的是技术这一方面。A（这里用字母表示下） 毕业北京重点985，在百度待了五年，技术岗，负责搜索和算法。后来到了一个创业公司，公司拿到了很大的融资，他负责了技术管理岗。目前公司的工作白天能完成，晚上接了些私活。我估计他的工作经验在8到10年，所以在技术水平和管理水平上应该是有比较资深的经验。从我以前的高度看他的话，我应该是很崇拜的，技术应该算大牛了，但是目前感觉的到，他的上限太低了。这个就是我思考的方向。
首先我们在聊公司运营上他的看法、见解比较浅，可能在大公司待久了，没进过小公司，所以自己的角色扮演的比较固定。思考的东西偏技术，例如公司的发展方向，市场推广，用户运营方面自己的理解比较少，所以在投资方面了解的就更少了。这些东西确实不是技术岗应该想的，环境和岗位可能也决定了他对那些东西理解不深。
前段时间看了篇文章，说为什么资源丰富的家庭培养出来的孩子更优秀，原因是资源丰富的家庭培养出的孩子格局和眼界更高，所以更容易获得成功。而大部分普通家庭培养出来的孩子眼界和格局都比较低，很多事想做但没见过，也没资源可以供他去尝试，去学习。但普通人想提高格局和眼界需要怎么做呢？文章建议了三种方法:1、不断的学习和读书。2、不断的经历和爬升。3、不断的总结和反思。Ok，现在总结反思一下。
从格局上来说，A没有跳出自己的圈子，没有去经历自己没尝试过的东西，而是选择了稳定的、比较适合自己的技术路线。所以这决定了他的上限，随着年龄的增大，只会更想安逸的生活，而不会想经历变动。所以第一点是，经历和爬升一定要趁年轻，年轻就是资本，而不要等到成家立业后，工作稳定后，生活安逸后才想着去经历，去提升自己。第二点是把机会。现在的我拥有大部分人都不会碰到的机遇，好好把握它。每个技术岗的人可能到最后都想创业，但是没有先前的创业经验，仅仅有技术，跨出那一步太难了，需要机遇，还需要时间。暂时想到这么多，这两点是虚的，给人看就是鸡汤，接下来要总结下自己这半年来学到的东西了。
首先从团队来说，一个团队需要合适的人，目前我们团队是一个负责决策性的（康老板），一个负责决策实施（我），其他的负责市场推广、产品设计。前期这个小团队可以有个完整的工作流程：康老板提出想法与方向，4个人一起讨论，分别从产品设计、技术实施以及用户角度来提出意见，投票决定功能是否需要做。决定完后，每个负责人将功能的具体细节细化，之后整体开发测试环节，在发布正式版产品后，市场推广人员负责反馈意见收集，再供大家讨论下一次的方向。整体的版本设计、开发迭代过程是这样，我觉得最核心的是用户反馈这一环，它决定了产品的走向。这里说说每个人（对应的部分的定位），康老板负责的是产品想要做成一个什么样子的东西，宏观意义上要实现一个有什么样价值的产品，这个是产品的灵魂，或者说产品的核心竞争力，所有的功能开发以及完善优化都是朝那个目标走，至少康老板画了一个方向，至于路怎么走得靠团队所有人员一起摸索，齐步前行。我的定位，是一个执行过程，可能像大公司董事会聘请的ceo，需要将董事会的想法以及公司整体运营起来，但目前我这边运营的只有技术这一块，就是将产品需要的功能迭代完成。所以如果想朝更大的方向发展，我必须先把技术这一块运营的很好，这样才有可能发展到运营其他的部门。而市场推广这一块是产品发展起来的必经之路，要针对核心用户人群不断地进行推广，不断收集反馈意见以更好的完善产品。所以一个团队对初创公司不需要太大，但需要明确每个人的职责，因为一个人可能就代表一个部门。
然后从产品来说，从一个想法到出来产品再到验证产品、迭代产品，这部分是做天使轮融资前要做的事。产品之所以能拉到融资，不是因为设计的多好，市场多大，想法多棒，而是确确实实的产品想实现的东西逻辑得到了验证，产生了社会价值，用户的需求得到了满足，产品定位在前期的运营中得到了确定。所以每个产品在前期不应该是以拉到融资为奋斗目标，而应该以完善产品，验证产品逻辑来设计迭代和推广。当一切就绪了，投资自然就会来。当前，目前产品还没拉到投资，还处于验证、迭代的阶段。
上面提到了产品逻辑，这东西比较虚，我也没仔细想过。现在想想，应该时用户能通过产品完成一个闭环的使用，并且产生粘性，会继续使用吧。总结了一番，感觉自己在团队中定位更清楚了，要学习的东西除了技术还有很多，希望自己多多思考，不断提升吧。
最后，想提一下人性。康老板和我说过，技术是一个敲门砖，产品设计也是个敲门砖，市场推广，产品运营等等方向都只是公司的一个部分，一个职能，并没有分哪个更好、更差，又或者哪个更有前景。敲门砖把门打开了，剩下的路都靠自己走了。有的人越走越远，有的人走两步就原地踏步，有的人走一段路后甚至往回走了。在往前走，往上爬的路上，核心的还是最基本的那些东西，是你身上具有的最基础的那些品质。目前总结出的品质有：1、注重细节。无论做什么，不是随意潦草的完成任务，而是不断想着把它做好。而做的好与做的不好之间的差距在于细节，高手和菜鸟的差别在于细节，锋利的剑和钝的剑差别在于细节。细节决定成败，所以注重细节应该是一个人应该有的品质。2、解决问题。就像谁动了我的奶酪里面写的，当外界发生了你没有预料到的变化，或者在你没有准备好时，遇到了新的问题，第一件想到的事是解决问题，想方案，想思路，想执行。而不是抱怨，不是迷离，不是不知所措。问题出现了，那就解决它！3、提高自我价值。你的上限有多高取决于你能带来多大价值。你只会写代码，你的价值就在于一个部分的一个螺丝；你既会写代码，又会管理项目流程开发，你的价值在于帮公司管理了一个部门。你既懂技术，又懂公司的组成架构，运营模式以及发展路径，并且能帮助公司发展未来，那你的价值就是管理了整个公司。
以上只是自己的总结，工作才半年，也不知道总结的对不对，希望以后能将很多本质的东西看更透点吧。
待续。
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