什么样的人适合培养为接班人？
毫无疑问地会想到，有能力的人。
问题是，有能力的人其实是很模糊的概念，除了工作技能，还要在授权过后在团队中有很大的影响力。面对压力和挫折时，他的能力是否能掌控，并且稳定持续输出？好的领导者知道，人的能力不是天生的，而是不断分配任务锻炼强化出来的。
再者德不配位必受灾殃，如果给了一定全权力，却没有把责任变成效率和收益，那么往往会消耗企业的人力成本、时间成本、市场那么考虑之人一定得慎重，能耍得了萌犯得起贱，最重要的是还能学关公扛大刀。
事实上，人无完人金无足赤，每个人都会有德行上的缺失，想要找一个能力足够胜任的牛人是不现实的。
那么在考虑德行方面，重点看中哪一点呢？也就是这个德行会损害团队配合以及工作效率事倍功半呢？什么德行又会让公司往好的方向发展，事半功倍呢？
细细想来，纵有千万种德行，让员工能妥妥进步提升的良德还是谦虚不骄傲。稳重不骄傲既不会阻碍一个人对认知的提升，同时也是企业安全感来源，渐渐的也就变成很多公司的御人之道。
以上是领导者应该思考的问题，而对于工作者来说，在晋升之路上，没有什么比不折不扣的执行力，以及谦虚的心态更重要。
公司会根据你的能力摸底，然后分派对你有挑战性的任务。等你能近乎完美的完成之后，又分配更有挑战性的工作，就这样层层递进，你突破了自己，公司随着扩张或者岗位调度，考虑你新的岗位。
从行业小白到轻车熟路，再到略有心得，最后成熟老练，能带兵打仗，这其实是一个千锤百炼出深山的过程。
好的执行力和心态，你才能忍受锤炼之，才能走到最后，化珉为玉。
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