2002年4月12日 星期二 晴天

人才过滤观

        今天中午去吃饭前巡了一遍工地，现场看到的景象不禁让我怒火中烧。当场打电话给乙方单位的老总，让他们立即整改。

        下午他们两个项目经理到现场对接完了工作，我和他们从近期的一些表现来点评他们的工作:热情有余而统筹不足。

        我也给他们就近期的工作问题提出了几个药方:

第一个药方就是有预而无患。

        一些关键的节点可以提前做好工作筹备，而不是临时想到需要的时候才着急忙慌的补救。很多工作节点其实都是其实都可以预判到的。那么就应该提前做好准备。

        举了一个很简单的例子，比如说周末施工是正是大干特干的时候，如果他们报备施工人员不符合大院的要求。出现施工工人一大早到我们门口，但是因为报备资料不符合程序，等到大半天我不能进场地施工。那么无论对于甲方乙方还是工人都是一大损失。

第二个是用好项目横道图和施工计划。

        我在项目成立初期就要求他们给我施工计划和项目横道图。说实话，对于他们现在的进度我非常不满意。

        最好是把项目横道图打印出来贴上去，特别一个项目经理，可能跟进的是几个项目。有一个好处就是我们的人脑就像电脑一样，清空缓存，可以看到这些横道图，就知道一些关键节点到期是提前了还是落后了。

        我也给他们一个小小建议，每完成一个项目，把这些项目横道图做一个复盘。看看到底哪些工序延迟了。避免下次出现类似的错误。

第三个就是人才过滤观。

        对于合作单位和人才，我们的领导其实耐心是很有限的。你能上就上，你上不了就下课。像今天这种谈话，我跟他们的项目经理已经不下三次了。我和他的老总已经说过，希望不会再有下一次。我也没有义务替他们培养人才。