一道华为面试题：
“怎么让800公斤重的牛过承重700公斤的桥？”
有网友本着专业的态度进行解答。
他把这题看作是考察解决问题的思维方式。
因此他将问题里的要素简化为商业模型，其中牛的质量是产品价格，桥的承载量是用户购买力，因此牛过桥问题便是一个购买力不够承载产品价格的矛盾。
接着他就针对这个矛盾，援引一些现实的案例，给出具体的解决方案。
随后就有许多人跟当时的我一样起哄，说你这是过度理解，出题人根本没想过你说的这些。
但我想说，如果一个人能给出这样的专业回答，那么不管面试官的初衷是什么，哪怕最终没有提出让牛过桥的方法，也足以博得企业的青睐了。
现实中无论是职场还是市场，永远不像面试中一问一答那样线性思维。
很多时候，业务能力只是方案实施的基础，一个人的思维模式才是决定性的力量。
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本文标题：思维模式决定成败
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