一适合创业吗？
之前有两次创业，一次是开店，一次是开网络公司。都是在自己做过了一段时间转型做的老板。但那只是自己干，顶多是一个小老板。选择的就是绝大数平庸的人走的路，所以做起来累的不行，周围人又不理解，最后失败了那才是正常的。当然小小的一次创业没有给我留下太大的阴影，但是我知道再创业就不能那么简单。想做就去做了，没有那么容易。
我不怀疑自己，可能没有来由的自信，一直相信自己能做好一个创业者。
是这个很重要，如果没有信心那早就放弃自己的创业梦了。
二如何选择创业方向？
1.规模
一定要可以在段时间把规模做出来。无法做大的不是好的创业机会。
2.规模和利润
看价位段，规模实现利润 规模带来利润，其实是典型的互联网公司就是这样的。市场做够大才吸引人。
3.时机
产品做够好，时机重要，回报就很高，在市场的初期，或者是创造出来的市场。
必须让让自己有了具体的方向，那就是找到一个细分市场，做更务实的打算。
虽然寻找项目很难，也算是一种挑战吧，找到了做起来的机会才更大，毕竟创业是个九死一生的事情，我当然要提高自己的成功率。这个也算对自己负责和对跟你一起创业的人负责。
市场很残酷，但还是要学会在 市场里生存。
4.需求
预防性的不是好生意
补救的是好生意
玩就是好生意，学习就不是好生意
三如何找到伙伴
1挖人也是要专业人士来做，要明白自己的短板在哪里，不要什么事情都老板自己来，自己如果不擅长，那交给手下那个擅长的人去做，如果没有这样的人那就先挖这些人。
2.把自己的心态放低，我是大海，能够容纳百川，有能力的人，要给合理的价格，请越厉害的人其实自己越赚，沟通要坦诚不要吹牛，示弱是比较好的策略。
3.找到重要的人，带动周边的人，借助他的影响力来找人，就是借力使力，自己会省力。
带团队一定要经常自我反省
创业 对一个人最大的改变是理解，宽容，忍耐，责任感，大局观
好的人才永远是稀缺的。在企业里，离职是不可避免的，要想留住人才其实最重要的就是让他们知道，这个公司永远为你敞开大门。
对于创业是对人改变最大的，为什么要创业，其实一直想证明自己很厉害。当真的走上这条路的时候，才发觉周围的人能不能理解你并不重要。
自己成长才真的不可或缺，对其他人更宽容是真的实实在在的。
责任感也不是一开始就那么强烈的，当你发现有那么多人跟着你，才会想到有责任不辜负这些人的信任。
这个也是拼命工作的动力。
创业初期人才是非常重要的，要花大量的时间和精力来搭建自己的团队。
最后，有很多朋友现在由出来创业，和我也做了一些交流，我现在的想法其实如果是为了多赚点钱，就不要去创业了。除非你来做能比其他人做的足够好，又或者你不出来做这件事会后悔一辈子，那么才有了一点点的理由。没有想清楚千万不要去创业。
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