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CFZYZL-118尊重资本量级的差异,商学院85-责权利心法

CFZYZL-118尊重资本量级的差异,商学院85-责权利心法

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2022-07-22 11:36 被阅读0次

最近公司资金紧张,工作时间全部用来与银行对接了,轻资产公司贷款的渠道有限,还好小微还有一些信用贷款的渠道。

一、尊重资本量级的差异

比如当想找借口的时候,有一个万能的模板:有XX了不起啊!可以让自己心态平衡!

这两天美女BOOS找着理由就会骂员工,我知道其实她也有原因的,但我们也有做错的地方,BOOS的原因不过是提前爆出了资金问题。所以只能心里想,有钱了不起啊,想骂人就骂人。拿着人家的钱,还有工作上出错,不就只能承受嘛!

调用元认知能力来审视自己,发现其实有时候会把“找借口”和“换个角度思考”混为一谈---找借口是为自己不思进取找个理由 ,换个角度思考是让看到自己短处。出了问题肯定有自己原因,想下用哪种方式避免下次出错,还有哪种方法来解决现在的问题。有时不是分不清,只是苦不过,身体精神的惰性让自己选择逃避。所以一定列出目标。从基因遗传的角度看,当我们头脑中没有足够清晰的指令或者目标时,就很容易选择享乐,放弃那些本该坚持但比较烧脑的选项。---语言的迷惑性远比我们想象中的要大。而对我们影响最大的其实并不是外界的环境,而是我们自己创造的语言的环境。我们之所以一直在强调“元认知能力”,就是因为她能够不停地监视你,让你一直保持警惕性。

曾经有过“有钱有什么了不起”的念头,但现在慢慢深刻地感受到有钱真的了不起的事实。没钱的话选择权就更少了。---虽然有钱没有什么了不起,但是没钱更没有什么了不起,都说我们挣不了认知外的钱,有钱就注定了有钱的人认知思维模式高于我们(不管这个有钱是因为自己悟性高得来的或是父辈悟性高打下的基础),这个要用时间来弥补的差异有多大无法估计 ,想有钱就只有一条路去改变。---学习成绩好的人,比较努力也比较聪明,挣钱比较多的概率就会大一些。家境好的人拥有父辈的资源,成功的概率也会大一些。这是真实的世界,“接受现实”是改变现实的第一步。

会产生“有钱了不起”这种想法的根源在于思维方式的问题,是一种消极的对待自己的方式,也看不到别人的好。---因为自己不行,就爱用不好的方式去揣测别人的行,以为别人不过就是运气好有钱,以为别人不过就是依靠家族背景才有钱,运气好和家族背景也是别人努力修来的福份,别忘记了你怎么对这个世界 ,这个世界就怎么样来对你。最应该的就是做好自己。---其实只要一个简单的问题,就能帮你从这种思维中跳脱:这对我的成长有什么帮助?抱怨没有用,学习他人身上精华并作用于自己身上才有用。

有钱真的了不起。有钱人首先能更大更多地回报社会,如果我们不说这么大,他们也可以更多地实现自己的价值,做更多想要做的事情。---有钱是能力的体现 ,没有人能凭运气一直挣钱,且运气也是对方努力的结果 ,就像老师前面讲了贵人相助的原理,你首先得成为贵人才能得到更多相助。---比起“财富”,我们更应该把关注点放在“自由”上。有钱不一定能够让你“想做什么就做什么”,但是有钱可以最大限度保证你“不想做什么就能不做什么”。把更多的注意力放在自己想做的事情上,进而能够实现更多的自由。

有XX就了不起啊——这个句式就是慢性毒药,它会杀死自己的人生。不肯承认差异,不敢面对差异。---找借口就是对现状的不满意,不愿意认可就是过去积累不够,可哪个人年轻时没有改变世界梦想没有赚钱目标啊,怎么就甘心当个什么都不如意的懦夫了!可现实就是打脸了,怎么办,还是找借口最快让人心态平衡,但不改变现实 ,想要改变,就只能成长自己。---当我们面对暂时无法达到的目标时,通常有两种选择:找方法和找借口。相比之下“找方法”就显得困难很多了。要锻炼自己的元认知能力,控制自己的注意力等等。多数人选择了“找借口”,而少数人选择了“找方法”。最后的结果,其实已经在最初选择的时候就可以判断出来了。

对这个世界抱有最大善意,对自己成长抱有最大行动力,只管努力,上帝自有他的安排。

二、责权利心法

责权利心法,也就是责任、权力和利益之间的对等关系。就是在任何一个管理单元上,责任、权力和利益,这3件事情必须要同时、对等的发生在一个主体身上。

运用:责权利不等会发生什么?权力独大,将会导致权力寻租---责任不落实监管不到位就是有了让人犯错的机会。利益独大,就会引发内耗冲突---收益高于责任就是肥缺就产生了斗争。责任独大,一定催生消极怠工---有责任没有收益就没有动力。

小结:在公司随便找个人聊聊,看他是否真的是责权利同时加身。

思考:作为管理者,你在使用责权利心法吗?作为员工,你觉得你的老板做的怎么样?---责权利怎么确认,你的工作是什么,怎么做,怎么算好 怎么算不好?---目前为止,针对销售有提成有回款考核有年度任务(实现销售目标,服务老客户开拓新客户,达到目标有提成)好像是平衡了责权利但感觉还差老客户维护比,新客户开拓比。内勤的工作由销售来评比,一切服务于销售,好像责权利不好量化(完成常规工作,服务销售招投标及客户发货,提示销售客户收款,主要针对考勤或工作满意度)还能有其他什么指标来确定责任权利 ?

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