原文《轻松制定年度计划六步法》更改。
更改后的文章加入了名句的引用，也加入了自己践行的效果，同时采用了修辞，使文章更具说服力。
正文：
关于制定年度计划，网上有一句很经典的语录：我2015年的目标就是搞定2014年那些原定于2013年完成的安排，不为别的，只为兑现我2012年时要完成的2011年年度计划诺言。制定计划时，信心满满，或者说每年都会制定计划，但是很少能按计划执行，很少能完成计划。
古代韩非子有：“战阵之间，不厌诈伪”之说，《汉书·赵充国传》称“兵以计为本，故多算胜少算”，可见兵家谋划之重要；现代管理大师曾仕强在《胡雪岩的启示》中说：“做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。”可见计划于任何事情的重要。
2016年12月，学习了小强老师的制作可实现年度计划的课程，按照小强老师的方法轻松制定了我的2017年度计划。践行到现在，通过“习惯养成法”，培养了练瑜伽的习惯；通过“水滴计划法”，成功开通了自己的公众号并持续运营；通过“4D工作法”，时间利用更合理。
我是小强老师制定年度计划的受益者，把制定年度计划六步法则分享给你。
第一步：展望愿景，五年后的一封信
写一封给五年后自己的信，展望一下五年后的生活。但是写的时候切勿列干条，而是要用五感来写，展现出强烈的画面感。比如在信中写到：去美国旅行。有画面感的写法应该是，开着车自驾在美国的66号公路，路过韦布城的水塔，路过施普林格，感受新墨西哥州的公路给人的孤独感和寂静，阳光暖暖的下午去科默斯有名的“DK”甜点店享受恬静的午后时光。
第二步：平衡人生九宫格
在有了愿景之后，可以把愿景按照九宫格进行归类，分别写进人生九宫格。
第三步：用SMART原则明晰目标
什么是SMART原则呢。SMART原则是现代管理学之父彼得·德鲁克大师在《管理的实践》中提出的，
S：Specific，目标必须是具体的；
M：Measurable，目标必须是可衡量的；
A：Attainable，目标必须是可以达到的；
R：Relevant，目标要与其他目标有相关性；
T：Time-bound，目标必须有明确的截止期限。
比如：我的目标是要学会弹钢琴，我的目标是学好英语。这是不符合SMART原则的。
那么该如何写呢，我的目标是在明年的年会上弹奏《欢乐颂》钢琴曲，我的目标是通过明年的BEC考试，从而升职加薪。
我们写下的目标要符合SMART原则，这样才更容易实现。
第四步：习惯养成法则
有了具体的目标，接下来要培养习惯实现目标。
培养习惯三部曲：
1、建立仪式感。
比如写下习惯培养卡片，比如把要培养的习惯告诉你的亲人朋友，获得他们的鼓励和支持。
2.制定循序渐进的计划。
俗话说一口吃不成胖子，任何事情都是循序渐进的过程。培养习惯也是一样的。计划要从自己的接受范围或者能力范围内开始，然后循序渐进，突破自我。比如我要培养的习惯是每周要写六千字，我的能力范围是每周写三千字，如果我要直接跳跃到每周写六千字，很可能我是写不出来的，然后处于一个纠结而又痛苦的境地，最终放弃。正确的做法是刚开始每周一定要写三千字，然后逐渐加量，一个月后写到四千字，再过一个月写到五千字、六千字...这样当我再回过头每周写三千字的时候，可能写下的已经是五千字六千字了，写六千字的习惯已经养成了。这就是一个从能力范围到突破自我的过程。
3.记录习惯。
把培养习惯的过程和感受积极的记录下来。过几个月或者半年一年后，还可以对自己养成的习惯进行复盘。如果习惯养成了，可以给自己一个小的奖励，比如买一件喜欢的东西，去一个期待已久的地方。
第五步：水滴计划法
前几步明确了目标，培养了习惯，接下来应该用什么样的方法来实现目标，即“水滴计划法”和“4D工作法”。
何为水滴计划法。
1.扔石头，写下目标和项目总时间段
2.激起水花，为目标找到框架
3.泛起涟漪，逐步细化成行动
水滴计划法可以帮助我们实现具体明确的目标。
第六步：4D工作法
1.Do it now，立即做。星标事件，及时完成。
2.Delay it，计划做。按时间安排做好计划去做，可以放进日历添加提醒。
3.Delegate it，授权做。授权给别人做的事，要跟进。
4.Don't do it，不要做。.不要做或者尽量少做的事甚至可以不记录。
卡耐基说过：奋斗只是一种行动的昭示，而实际的行动却应该有详细的计划，清楚的段落，坚定的意志和力量。虽然很多人说计划赶不上变化，但是有计划是成长路上很重要的一个环节，而变化，只是我们对计划应有的及时调整。
小强老师的方法，你get到了吗，邀请你一起定制属于自己的成长计划，成长的路上，我们一起前行。
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