进入WGA的管理层已经有接近一年了，从一个普普通通的员工，突然升到一个部门的VP，身上肩负的责任一下子就加重了。手下的人从零零散散的几个人到后来的十几个人，让我意识到，成为一个leader，需要很强的管理能力，方法和技巧，不是简简单单就可以上手的事情。
一开始，我习惯所有事情都自己做，只是给手下分配一些简单的任务。但时间长了我发现，大家的积极性不高，而且工作效率很低。而且有人反馈说感觉自己没什么事做，参与感很差。
后来我意识到，作为一个leader，一个很重要的点是要学会如何分配工作。工作既不能太多，也不能太少。分配好工作的同时，还要设立监督与奖惩制度，以此来约束大家，调动积极性，以及提高效率。
而且还要多开集体会议，让大家有个集体意识，同时也要多听一听大家的想法。不断的进步与改良，才能实现利益的最大化。
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本文标题：怎么成为一个好的leader
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