用人以才,论功行赏。
职位,对应的是一个人的品德和才能。
功劳,只可对应的是物质赏赐或功臣所需的精神赏赐。
假如,对于有功之人进行职位赏赐,极可能出现两个情况,有功之人与职位不匹配,原来有功之人的职位,新就职者不匹配,结果就是两个职位出现脱节,对公司运营存在不可估量的风险评估。
用人以才,论功行赏。
职位,对应的是一个人的品德和才能。
功劳,只可对应的是物质赏赐或功臣所需的精神赏赐。
假如,对于有功之人进行职位赏赐,极可能出现两个情况,有功之人与职位不匹配,原来有功之人的职位,新就职者不匹配,结果就是两个职位出现脱节,对公司运营存在不可估量的风险评估。
本文标题:2019-2-27(管理用人)
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