把装酒的杯子拿在手上摇晃一下，一会就自动平静了；往水池里丟一块石头，水晃几下又趋于平静了。最近，上级给单位派来了一个有丰富经验的领导，新官上任三把火，折腾的下面沸沸腾腾，但没过多久，就像水池一样又趋于平静。
平静后的这滩水，到底是变好了？还是变坏了，得看扔的是什么东西，如果扔了一颗老鼠屎，那可就糟糕了。如果扔了一大块金子，那整池水都价值不菲。
可现实中，领导不是金子也不是老鼠屎。那他是什么呢？
他应该清楚，集体就像水一样，会不定时不定事的不断处于平衡和不平衡之间，不平衡了，你就应该想法调和。
他应该清楚处理具体事的时候，也不是非要不留情面，非要置之死地或很偏。要懂得平衡，合理就行。尺度拿捏的最恰到好处。
他应该清楚，集体的好坏，不是这水越清澈越好，集体的好坏跟他有关系，但跟他的关系也有限。战争年代，有的军事家在国民党就是普通一兵，但在我军就是优秀的军事家。总经理能力再强，如果董事会决策方向失误，越优秀的总经理跳槽越快。就是这个道理。再你不是最高决策者之前，你说能做的，尽量使团队趋于稳定和不稳定之间，又是甚至稳定太久，可以适当的让它不稳定，不稳定也有不稳定的好处。好比水一样，大雁塔的喷泉就是很不稳定水的杰作。有时候不稳定的事件是为了更好的稳定。
在国企，领导最喜欢稳定，因为只要稳定就是他的成绩，他就可以升官，就可以贪污，基层最不喜欢稳定，因为只有不稳定才能为自己挣来卑微的利益。在私企，领导最不喜欢太稳定，因为一稳定就没有动力，就不能给自己带来最大化收益。必须运用适当的不稳定，给基层注入思想的压力，才能产生生产价值的动力。而私企的基层最喜欢稳定，因为稳定就可以少干活多拿钱。
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