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挺住!老板(自救计划来了)

挺住!老板(自救计划来了)

作者: 时一现场 | 来源:发表于2020-02-20 13:12 被阅读0次

自1月23日以来,经济停摆,国家变得非常安静

《未来简史》中回顾人类文明时曾说:!人类长期被3个问题所困扰,分别是饥荒、瘟疫、和战争。但这些问题在新世纪的中国已经逐步被消失

来源于网络

而瘟疫 03年中国的SARS,09年美国的H1N1流感,14年非洲埃博拉病毒,现在我们的新冠肺炎病毒。对人类的生命、社会、国家、以及每一个企业的冲击依然非常大。

企业发展中,一般会经历3种危机?

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01经济周期危机

在过往40年里,中国每隔4-5年就会发生一次危机,1978年、1983年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年、2013年、2018年这些年份中国都发生了周期性经济危机。

全球性经济危机--1998年亚洲金融危机、2000年互联网泡沫、2008年次贷危机转化金融海啸。

02产业波动危机

中国很多产业老大,都是随着技术变革下去的,比如手机:2G时代诺基亚,3G苹果。又如电视业,10多年前是显像管电视,当液晶屏幕来了,做显像管的欧美企业死掉了。中日韩做屏幕的小企业成了大企业。还有商业模式的变革,譬如共享单车、汽车出现后,倒逼出租车公司和自行车厂商业发生了巨大变化。

03突发性疫情危机

就是今天我们看到的突发性疫情危机

站在2020年的此时此刻,企业面临可能是这些危机的“三危叠加”

过去几年,仅前两个危机已经让老板手忙脚乱,现疫情危机又来了,雪上加霜。

两个月前,全国最紧俏的可能是猪肉,现在却是口罩。全国的药物和医生都在支援湖北。相反的出现一个阑尾炎手术需要排号8小时,病房难求

疫情下经济的破坏性

今年的春节黄金周,春运客运量下滑70%,娱乐业损失1000亿,餐饮损失1万亿,零售业损失2万亿,国际航运减少60%。

北京大学旅游研究中心最新发布预测,2020中国餐饮业损失约3万亿,接下来仍然会损失2万亿。

                  疫情“红利”行业

行业都哀鸿遍野的背后,危机中的五个机遇红利行业

第一:网络游戏

这人在家隔离都在干啥呢?玩游戏呀!近大年初一 腾讯“王者荣耀”收入达到了20亿。即使没有疫情,网游也是非常暴利且最大的红利行业。

第二:在线办公软件

钉钉、腾讯会议、企业微信 下载量排在前三。无法回到工作的城市,办公互联网产业(toB行业)井喷式发展,帮助很多中小企业实现远程办公,在线办公平台成为了另一个获利者。

第三:在线视频、直播

这段时间爱奇艺优酷 抖音快手等用户活跃度增加了200%-300%。

第四:在线教育行业

无法出门,就在家直播学习吧,线上教育也成了获利者。

第五:外卖

叮咚买菜、盒马鲜生这段时间业务量呈爆发增长

第六:医疗业及消毒水

口罩供不应求,导致让卖假口罩的稳赚了一笔,当然这是发国难财。没办法。穷人好不容易捞到一次发财机会,不放过它的大有人在。还有消毒水也卖疯了。狠狠的抓住了这波红利。

疫情对2020经济的影响

01恐慌停摆期

3月底回暖花开,被不断升高的气温扼制,估计还需要一个半月时间。

02疫后消化期

前两日,北方老家刚迎来了两场漫天大雪,下雪时冷,雪后化冰期才是最冷的时候。

一线产业工人的工资已经上涨了15%~30%。招工难也会成为今年4月到6月的大坎。

03经济恢复期

最后就是我们每个人的“报复性消费”去电影院看个喜欢的电影坐一坐。商场逛逛,旅旅游。去餐厅美美的吃一顿。凯恩斯说的消费者心理对经济增长动力就发生了,哈哈

行业财富洗牌阶段

传统零售服务与制造业面临大洗牌

体质弱的人会先倒下,体质差的企业会先倒闭,未来的3-6个月,民营企业会出现一次大规模的倒闭,歇业、裁员景象。

数以千万计的民营中小企业受伤最大

1978年以后,中国出现了一种所有制形式,当年叫社队企业,后来叫乡镇企业,现在叫民营企业,邓小平说过,农村改革中,完全没有预料到的最大收获,就是乡镇企业发展起来了,所以民营企业的发展推动了中国40年来的经济发展。

而这一轮受伤最严重的正是为中国贡献了85%的就业和55%的税收的民营企业。他们正在遭遇创业以来最困难的时刻。

即使天寒地冻,疫情一定会结束

企业自救计划

死守现金流计划

查看你的账户余额

打开账户确认还有多少资金。资金必须保证在最低生存下使企业还能活着,就是付完房租、贷款、员工工资后。还能活着。

要向西贝学 向上游“叫

要对自己的价值链上游:“大喊大叫”

能不能房租减掉呀?房东

能不能利息减一减,延期?银行

税收减免,社保停交?祖国

要向万达学,为下游承担风险

要为下游承担风险,在最困难时,只要船不沉,才有活下去的可能性。比如你是大悦城老板,你的几百个,几千个店铺挂掉的时候,要很多人对你叫,你能做的就是帮他们。因此你需要一个比较保守的安全的现金流计划。回到价值链,取得上下游支持,为他们承担风险,向万达看齐才是明智之取。

业余瘦身计划

砍掉负现金流业余,保持主营业务的正常运行。这也是最核心业余的重要考验。

最后分享一句话:那些没有消灭我们的东西,将使我们变得更强大。

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