[不一样的解读 质量管理原则]（6）三分钟

三分钟                                   

——老冀解读质量管理原则之“循征决策”

老冀：李子，最近忙啥呢?好久不见你了。

小李：哎！还不是贯彻大领导指示精神，杜绝“3P”嘛！

老冀：三P?

小李：就是：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人，简称“3P”!

老冀：哦！原来是这件事，哈哈……3P！

小李：话说这3p确实害人！

老冀：这还用说嘛！人家一拍屁股走人了，受苦的是这些走不了的人！

小李：所以领导决心整治3P，大家还是拍手支持的！

老冀：3P中的第一P最害人，拍脑袋决策，是害中之害！

小李：是的，所以大领导现在要大家汇报准确数据呢！

老冀：准确可靠的数据和信息，能为管理层做出正确决策提供支持！

小李：对！就是这话，周老师讲质量管理原则“循征决策”时也这么说的！

老冀：但做起来难度也不小呀！

小李：所以我们都忙得四脚朝天了！

老冀：你有方向了吗?

小李：领导说了，给我们一个月的时间准备，一个月后每个部门上交汇报材料。

老冀：领导也是够拼的！

小李：更拼的是，每个部门的汇报资料要在三分钟内看完，只有三分钟哦！

老冀：三分钟?

小李：是的，不要数据堆积，不要长篇累牍，要把复杂的东西简单化。

老冀：数据说话，信息可视化?

小李：只能这样啦！PPT、EXCEL，各种统计技术，这段时间没把我们折磨死！

老冀：看来都动真格的了，好！

小李：冀老师有啥高见?

老冀：高见谈不上，以前倒是做过统计技术应用方面的研究。

小李：啊?太好了！

老冀：你想走捷径?

小李：嘿嘿……给个模板呗！

老冀：这次真不行，你必须要亲身体验这个过程，这是多好的学习机会呀。

小李：倒是，我买了好几个网络学习APP，确实收获不小！

老冀：技术是一方面，关键还是数据的收集整理。

小李：我们都有分工，PDCA各管一摊儿，最后汇总到我这儿！

老冀：领导当的越来越有样了啊！

小李：呵呵，还行吧。

老冀：话说，你们设计部的数据应该不多吧?

小李：都这么说，但领导要的信息也不少：横向比较、纵向比较、现状分析、顾客反馈、市场占有率、材料供应、生产能力、技术水平、国家政策法规要求、国内外技术对比，行业标杆，等等，不是最多，但我们团队人也少呀！

老冀：通过这么一分析，你们就能准确定位自己，找准努力方向了。

小李：是的，那一个个信息图表出现在眼前的时候，真的挺受触动的。

老冀：一目了然地看到了自己的不足是吧?

小李：是呀，这些年走太多弯路，做了好多无用功，时间都浪费了。

老冀：只要开始，什么时候都不晚！

小李：嗯，我要加班去了，第一目标：三分钟!

老冀：呵呵，加油！

[不一样的解读 质量管理原则]（6）三分钟