[不一样的解读质量管理原则]（2）领导=？

领 导=?

——老冀解读质量管理原则之“领导作用”

小李：领导等于几?老冀，这你都不知道吗?

老冀：什么领导等于几？，瞎说什么呢，你以为我这是算数题呀?

小李：这哪是算数题，顶多是脑筋急转弯！

老冀：你咋不说，领导，帽号呢?你以为牛群说相声呢！

小李：那你在琢磨什么呢?

老冀：我在考虑周老师讲的质量管理原则，领导作用呢！

小李：原来这样啊，我说呢，咱几个领导都不知道还咋混呢！总加副总加总助，十一个！

老冀：知道有几个领导，你就知道咋混了?

小李：那至少我得知道我听谁的呀，不然的话，干活不由东，累死也无功啊！

老冀：知道了，你就不累死了?

小李：……话里有话呀，老冀，指点一二呗！

老冀：小子！培训的时候睡觉了吧?

小李：我又不是大领导，你没看大家都看第一排嘛，领导又不在，那就……。

老冀：哎！这也是个通病，领导的时间都用秒算的，就是不知道能不能忙到点子上！

小李：领导嘛，当然都忙大事去了！

老冀：你知道咱们公司的组织架构是怎么画的吗?

小李：当然知道了，总--副总—部门—车间--，别的厂我不知道，反正咱们厂就这样画的。

老冀：那你知道为什么这么画吗?

小李：就是……，一级管一级呗！

老冀：是的，这是管理的层次问题！

小李：怎么讲?

老冀：还怎么讲?刚发生的事你就忘记了?

小李：啊，你说的是前天大领导到车间检查时，发生的事呀?

老冀：那现场会开的，七嘴八舌，不停口（沙家浜唱段）。

小李：还唱上了，继续继续，鼓掌！

老冀：那么多总、主任的，都没了面子，失了里子。

小李：我知道你的意思了，既然设置了这个架构，就应该按架构的理念去管理，谁管的范围出问题就让谁去负责，老总管好副总就好了嘛！

老冀：按理说，总、副总、主任都可以管操作人员，但十多个人都给他下命令，还说法不一，你说操作人员怎么办呢?

小李：十一道金牌，道道催人命啊！

老冀：就是！

小李：领导做好榜样就行了，榜样的力量是无穷的嘛，呵呵。

老冀：其实，领导不只是带领带头执行公司规章制度，还得“导”。

小李：导?就像导演“导”电影?

老冀：差不多。

小李：有点迷糊，你先给我“导演”一下呗。

老冀：导演就是要创造一个良好的创作氛围，让大家知道如何发挥自己的潜力，让大家知道没有小角色，只有小演员，每个人都很重要，只要努力都能出彩！

小李：那剧本很烂呢?

老冀：这就考验导演的能力了，要选择适合自己的剧本！再把适合的演员放到适合的角色上，不合适的大刀阔斧地改嘛！

小李：还要配上好的监制、统筹、摄影、美工、录音、服装等等，导电影真的和管理企业一样！

老冀：是呀，但就怕拿着一手好牌，给打的稀巴烂！

小李：是呀，这样的例子我们也见过不少了……

老冀：李子，你也是设计小团队的头了，有没有什么触动?

小李：嗯……，管好自己，站好岗，带领团队向前跑！欧耶！

老冀：好小子，真不赖，我看好你！

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