项目管理与奴隶制

【副标题1】996，甘特图管理堪比现代的奴隶制

【副标题2】一次体检经历

有次定期体检

看到可以自费牙齿保养项目，同时又觉得上次客户体验还不错（不像大医院的体检，服务面积还不如菜场），就加了这一项。一顿体贴入微的引导，告诉你去哪做什么，能体会到他们标准流程执行的很好。（SOP是提高行业标准的简单实用手法）进完食后，就开始洗牙项目。先和医生寒暄几句，上海人，老阿姨，不内向，很容易沟通。这次洗牙，我前牙略有酸感，其他正常。结束后我习惯性的问医生，我有没有蛀牙啊？令我惊讶的是，她说后牙，在我追问下，她用了，可能，大概，你需要自己复查，因为我后牙没有酸疼现象，于是我想确认哪一个牙，她却支支吾吾说这不是我应该回答的。态度立刻180度转变，语气强硬，说我是洗牙项目，不是牙齿检查。嗯，是不是你也听出来了，工作的制度让她不能回答。我只能转身走了，如果需要答案，就需要再花时间做一遍争对性的检查，而我此时此刻愿意出钱给这个医生或体检机构，进一部沟通检查。

项目管理

再聊聊项目管理，甘特图，关键路径，人力资源均布，contigency plan。是我们常用的方法，制定之初就是按照一个正常人的标准进行任务安排。若时间紧迫，也按照正常人的标准进行加班加点。你觉得这样好吗？我曾经一度认为这是一个任务好的管理方法，也因为此加入了世界百强公司杜邦，学习项目管理。得益于大公司的经验传承，有幸在年轻时，经历过不止一个超级大项目。

体检和项目管理

把两件事放在一起，就非常有意思了。标准化的流程，确实提高了服务水准，同时也屏蔽了一部分潜在的客户。以甘特图式的项目管理，精准的预报和落实了项目的进度，老板看到任务按时完成很开心，但身为中层管理人员的你是否曾想过，员工会因此而得不到更多的发挥，管理制度天然地限制优质员工的输出，让他们提早做完就闲着，或干脆故意放慢速度，有的偷偷忙它事，遇到“折腾”的领导还有更多活等着你。我想身为投资人的出资方或董事成员是非常愿意给你额外的奖励为公司做出贡献的，但他很可能没机会这么做。这就是优秀的人才没有向上走的机会，就向外走，在我们行业，大多精英聚集在工程管理公司，却任一个小职位，但回报收入极高。钱和名，两难全。

被推翻的奴隶制

奴隶制真的不好吗？解开枷锁，但能力无法发挥，怎么样？课本上，大肆赞扬林肯胜利，和马丁路德金的精神，你尝试去了解过他们背后的行动价值观吗？奴隶制被推翻，百年以来，我们大多人在大城市，高档的写字楼有一份很体面的工作。你可曾想过，甲级写字楼内，你的能力无法和收入达到匹配，和每天被奴隶主安排固定任务的努力为获得一口饭吃有什么区别？

谁会为你的额外价值而买单？996其实和奴隶制没多大区别。

PS: 其实努力向上，高层是可以享有，优质私人体检的，想了解下价格和项目吗？哈哈，看起来诱惑，其实只是客户体验好些，内容你都可以出钱自己买。（甚至免费哦）但是走到高层的这条路，成功率有多少，可行吗？参见另一篇文《写给朋友的一封信》

李文青

20190625