团建

因为本部门新换了领导，对我有点边缘化。为了扭转局面，我留心观察近期新领导关心的团建工作，之前部门没有举办过此类活动，部门没有团建负责人，于是，在部门例会上，我将此问题抛出，了解领导对这项活动的期望和要求，领导看出我对这项工作有一定想法、有一定认识，于是将团建这项工作分配给我负责。

准备工作：

1、我第一时间向有团建经验的好朋友请教——他是之前本公司同事，去年负责组织过公司级别的团建工作。朋友详细的告知我团建活动的流程，并发来去年团建活动的模板。

2、我详细询问公司现行负责人关于团建的政策和标准。

3、团建要让大家活的开心，于是向同事征集团建目的地，多方进行对比。

4、联系团建活动策划人，和他们沟通活动的完整流程和收费标准。

5、准备两个详细的活动方案报领导，请领导定夺。

实施工作：

1、OA走公司流程，申请费用。

2、建立团建活动群，将相关人员请进去，包括导游和策划人。

3、在群里公布活动流程，注意事项，乘车时间和地点。

4、根据既定计划，实施活动。

5、活动结束后进行复盘、总结。

还有两个部门借助我们的力量，加入到我们的团建方案中，最终形成第三个部门联合团建。

通过此次活动，借用学到的沟通技巧，向有经验的朋友请教，跨部门沟通，多次磨合，达成共识，凝心聚力将活动顺联推进；通过此次活动发现自己完全可以接手新工作，新项目，只要用心准备，及时请教，及时沟通，充分掌握时间节点，把握关节环节，注意细节，还是有希望圆满完成任务。