在我小的时候我特别喜欢玩橡皮筋，可能是那个时候玩具不多的缘故，那根橡皮筋每天都会遭受我的蹂躏。但是这一切被我妈妈的一个故事所反转了，那根遭受我蹂躏的橡皮筋一下子变成了可怕的妖怪。
她的故事是这样的：她有个好朋友的儿子，也喜欢玩橡皮筋，还喜欢把橡皮筋套在手上。有一天晚上，他忘记把橡皮筋取下来了，没想到第二天那个小孩就死了，因为橡皮筋里有一个会吸血的妖怪。我妈妈要讲的比我绘声绘色，至少那个时候的我好像真的看见了躲藏在橡皮筋里的妖怪。
从脱口秀到奇葩说，越会说故事的人影响力越大。《故事思维》：故事家必将崛起
从那之后我便渐渐远离了橡皮筋，直到今天我虽然不再相信橡皮筋里会有什么吸血的妖怪，但每当我拿起橡皮筋的时候我的脑海里都会浮现出儿时妖怪的模样。同样的故事还有口香糖会黏住你的胃、晚上脚伸出棉被就会被拖走等等。
尽管我们的童年被故事所包围和影响，但我们从没思考过为何故事拥有这种力量，以至于影响你的一生？这便是我在阅读安妮特·西蒙斯《故事思维》时所得到的反思。
故事像你提供给他人的一款思维软件，他们回去以后，再遇到类似的情况，自然就会启动这款软件。
——《故事思维》第2章
《故事思维》这本书的阅读是完全出乎我意料的，在我阅读它之前（只看了章节的名字）我以为他的重点会放在理论上，但当我仔细阅读下去之后发现真的太有意思了。如何讲好一个故事？如何用你的故事去影响他人？安妮特·西蒙斯不愧是一个故事家，她没有把方法做成死记硬背的模板，而是用一个个故事串联了起来。
讲故事永远胜于讲道理，它能够到达人内心的最深处。这也就是我妈妈不想让我玩橡皮筋时不直接说小孩子不能玩橡皮筋而是讲了一个故事的缘故。
或许有人会说故事那都是童年的把戏，成年人是理性的，他们也没有时间听你的故事。别急，我先来介绍一下作者。《故事思维》的作者安妮特·西蒙斯，她是将故事思维应用在商业领域的先驱，创办了美国团体程序咨询公司，公司服务过美国国家航空航天局、美国国税局、微软公司等。
如果说成年人不需要故事，那么安妮特·西蒙斯便不会有她以上的成就，事实恰恰相反，成年人非常需要故事。罗永浩说，为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。这一点在我们的互联网时代显得格外的明显，你要在互联网中站稳脚跟那你就要有比别人好的故事，那些自媒体、手机发布会、综艺节目……其中让你记忆深刻的便是那个最会讲故事的。
从脱口秀到奇葩说，越会说故事的人影响力越大。《故事思维》：故事家必将崛起
有人说，乔布斯是全世界企业家中最会讲故事的人。其实不光是他，任何一个企业家都要具备讲故事的能力。在《故事思维》里有个CEO梦想自己的公司5年内拥有20亿资产，他给员工讲了这样一个故事：
有个人来到一个建筑工地，有三个人在那里工作，他先问第一个人：“你在干什么？”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢？”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么？”那人哼着歌对他说：“我在修一座教堂。”
领导者不能迷失在自己的愿景里，你必须想方设法的让员工与你的梦想产生共鸣，如果你一味跟员工强调“难道你们不想让公司价值几十亿吗？”员工是不会和你拥有一样愿景的。一个失败的领导者或许只和成功相差一个故事而已，而故事所代表的就是你的为人处世，你的个人影响力。
除了商业领域，讲故事本身也是一种职业。我们有演讲家、辩论家但似乎没有听说过有故事家，我们能想到的故事家恐怕是那些喜欢讲故事的培训师。随着中国的经济发展，故事的艺术将会被逐渐重视起来。吐槽大会、奇葩说……这些节目的火爆正是说明我们对于故事的需求正在越来越旺盛。
并非所有人都有与生俱来说故事的能力，而《故事思维》能够让你在最快的时间内掌握这项技能，了解讲故事的秘诀，你便能掌控全局。你或许没有兴趣成为一个故事家，但你一定希望自己成为一个有影响力的人，而要做到这一点，学会讲故事就再好不过了。
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