『得到·香帅的北大金融学课』
兼并收购也是投资银行的传统核心业务，兼并收购也是可以帮助企业创造价值的。
如果说企业的上市有点像婚恋市场的话，兼并收购有点像婚恋市场，只不过是再婚市场，它的目的是通过资产的重组来提高效率。
具体而言兼并收购创造价值的模式有四种：
一、规模和协同效应
简单地说，就是如果企业太小，太分散的话，各自为政，市场分割，就不利于业务的协同和行业的标准化，这样就会产生一个成本过高，效率过低的现象。这个时候，如果有兼并收购，就会大幅地提高效率。
比如：JP · 摩根联合范德比尔特收购美国众多的铁路公司，提高了美国铁路系统的效率。
二、分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一的话，它可能就会受行业景气与否的影响比较大，这时候，你如果把自己的业务拓展到其他的领域，就可以规避这种周期性的风险。所谓的：东边不亮，西边亮。
三、专业化瘦身
企业多元化经营有好处，但是也有弊端。过度的多元化经营，不同的行业在一起，管理上有难度，机构变得臃肿，有可能产生不了协同效用，甚至会产生副作用。
这个时候就需要专业化瘦身了，把那些自己不擅长的业务、非核心的业务，不太好管理的业务都给分出去，分给别人管，这样可能各得其所。因为我管不好的，可能别人可以管得好。从而突出主营业务，增强企业核心竞争力。
四、强强联合
所谓强强联合，有点像那种门当户对的婚姻，意思是说，你是一个很好的企业，我也是一个很好的企业，但是我们的特性、特质不一样。
我们的资源放在一起，可能有很强的互补作用，而且甚至更可能产生化学作用，让我们彼此变得更强，还可以开拓更大的市场，达到一加一大于二的效果。
比如：上个世纪末的时候，美国在线收购了时代华纳。美国在线当时的线上资源特别地好，时代华纳是线下资源特别好，所以当它们两个强强合并以后，就可以产生无数的遐想，有很大的想象力空间。这是一个1000多亿美元的并购案，在当时产生了很大的反响。
投行始终推动着兼并收购的发展
兼并收购这种业务模式是投行给创造出来的。在兼并收购的过程里面，投资银行的作用也是非常重要的。
首先，它要能发现价值创造的机会，所以这就要求投资银行家具有很好的战略眼光。
其次，你发现了这个机会以后，还要有很好的资源去整合和推动，这些资源就包括人脉资源、很高的沟通和协调技巧，以及资金资源。
最后，还需要有各种的专业知识。
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