今天我们谈投行另外一个传统核心业务:兼并收购。
其实这个市场也有点像婚姻市场,只不过这个市场是再婚市场,目的是通过资产重组提高效率,实现价值。
兼并收购一共有四种创造价值模式:
1、规模和协同效应
如果企业太小,太分散,各自为政、市场分割,不利于业务协同和行业标准化。案例:美国铁路,中国始皇帝。
2、分散风险
如果业务太单一,受行业周期的影响。如果业务拓展可以规避周期性的风险。拓展分横向和纵向。
3、专业化瘦身
把自己不擅长的业务、非核心的业务,不太好管理的业务分出去。案例:GE
4、强强联合
门当户对,开拓更大的市场,1+1>2。案例:阿里巴巴收购高鑫零售。
在兼并收购中投行的作用:
>利用其战略眼光发现价值创造的机会。
>整合人脉、资金、沟通等资源;
>专业知识。
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