阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。但理论和实际总有偏差，根据经验总结，以下两种企业暂时不适合做阿米巴！
1、老板舍不得放权和利润分享！
阿米巴涉及到权利的下放和超额利润的分享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享利润，这样的企业很难实行阿米巴！
2、企业的人员少，组织结构简单！
阿米巴经营是企业比较大了以后，组织层级过多，组织机构臃肿，需要将企业组织划小，让企业保持小企业的灵活性和对市场的敏感度，通过划小把企业做得更大！
所以如果企业目前是创业阶段，员工只有个位数，老板直接管辖得了所有人，可以考虑暂时不做阿米巴。
市面上做阿米巴的机构都说自己好，怎么判断？
一个正常的销售人员都会说公司好，这一点上无可厚非。
一家机构好不好，跟自己的学习需求有关系，如果想听阿米巴的基础概念，市场上很多老师都能讲，如果要学阿米巴如何落地的思路和方法，就要慎重选择。
不管这家机构是做阿米巴还是别的咨询，有几方面需要值得大家去考量：
1.这家机构有没有技术沉淀？靠什么来沉淀？
阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”，这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面，所以选择的时候，大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴之前是做什么的？项目实施经验从哪来？
2.这家机构有没有阿米巴成功案例？
案例分为两种，一种是培训案例，一种咨询案例。通常是以图片和文档的形式出现在客户的面前。机构展示的图片是合影图片还是项目启动的图片，相信大家用点心就能看出来。
3.网上有各个机构老师的讲课视频，搜索后看完也能晓知一二。
4.机构说有咨询案例，客户可以要求去参观。
与其从别人身上寻找温暖，不如让自己变成一盏灯塔，温暖自己也照亮你，我是爱学习爱分享的婷子
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