在职场，我们离不开会议。人们通过开会建立团队信任、做出明智的决策和有效地解决问题。开会是团队工作的重要形式。因此，我们会花很多时间开会。Doodle公司2018年对欧美国家职场人士的调查显示：七成以上（76%）的人会选择面对面地开会，有超过半数以上（54%）的人，每次开会至少要花30-60分钟。准行世纪过去三年对客户的调查表明：有超过一半（51%）的参会者（包括组织者）认为会议开的一半；对会议整体持满意和非常满意看法的人仅为46.4%！
为什么花了很多时间，开会效果却不理想？为什么有的人“谈会色变”，宁可缺席？我们从那些糟糕的会上可以找到某些答案。比如：有些会议缺少明确的目的，为了开会而开会；有些会议没有清晰的议程和目标，讨论到哪算哪，经常跑题；有些参会人是被临时叫来的，根本没有提前准备，也就很难做出贡献；还有些参会人虽然想说，但某些人（包括领导和专家）对会议的操控让他们三缄其口；还有些会议本来开的还行，但会后的执行却差强人意……
我们不得不承认这样一个事实：几乎每个人打心眼里都觉得自己天生会开会，但事实与之相悖。我们在学校或商学院的确不学怎样开会，大家都是在开会中“学会”开会的。事实上，你真的会开会吗？准行认为：不学习当不好父母；不学点有艺术感的硬核引导，开不好会议。
工作就要开会，面对骨感的现实，如何让每一次会议轻松和有效？试试准行的《有效会议设计与引导》。本课一直为企业做内训，2019年首做公开课，希望能够帮你学习和掌握一套做好会议管理的实用方法！
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