今天晚上和客户开最后一次项目会议,因为之前的工作均已经移交,所以我只是在旁听一听,但是明显感觉到我们这边的准备十分不充分,对于客户提出的问题并没有做好充分的准备,我从以下几点进行了分析:
首先,对于这样的项目会议,我们公司在会议前没有做好充分的准备,没有跟进上次会议记录中的行动项,项目经理也不了解具体的进展如何,导致客户在提出问题时回答不上来;
其次,在我方提出问题时,不能清晰简洁地阐明自己的问题,表达出自己的解决方案或者期望达成的目标,导致对方对我们的问题理解不到位,增加沟通时间。(废话太多)
再次,没有统一的窗口或者负责人,来汇总这些问题并解释,一件事情可能由一个人或者多个人一起负责,导致责任不明或者信息未共享,项目经理完全脱离职责。
最后,也是最主要的一点,大家都在稀里糊涂的做事情,没有把问题清晰的记录下来,没有做好相关问题的跟踪,临时去查找或者确认,自然耽误时间。
开会也是一门学问,如果大家都很茫然,那么设置会议主持人也是很有必要的。
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