前几天，我们的胖总将组织搭建联机委员会的重任交给了我，说实话，心里完全没有底，只有一堆疑惑：
联机委员会解决的是什么问题？
搭建的步骤应该是什么？
联机委员会的招募标准应该是什么？
……
从联机委员会成员的筛选和邀请，到联机委员会的第一次招募，都是我自己去想办法做，有问题就找人问。我就像个刚离开父母怀抱的去学习走路小孩子，边走边摔，边摔边走，磕磕绊绊的终于完成部分任务。
慢慢的，我好像进入了一些状态。当我将自己放在一个把控全局的位置的时候，我发现自己会比之前想的更全面，更清晰。
最重要的是，我下意识的运用了拆解目标的方式。虽然之前学了不少拆解目标方面的知识，但是每次做事前，还是直接低头蛮干。
昨天我看到羽毛姐姐的调查问卷有问题，只是想说一点反馈。在说的过程中，我问了自己一个问题：调查问卷的目的是什么？思考了一下，认为是了解用户对分享活动的反馈，最终来指导我们的下一次活动。
那是不是可以将活动的几个要素进行拆解，然后针对比较重要的因素去设计问题。这样的问题更有针对性，也可以有效的指导我们优化活动内容。
这一系列想法，是我之前想不到的。想来原因可能是：
1.学到的知识一直没有指导自己的实践，一直存在潜意识中；
2.角色的转换，导致了思维的转变；
3.应用场景的出现，促使了已学知识的输出；
4.我是个愿意帮助别人成长的人，在帮助别人的时候会不遗余力，这种正向的力量，激发了自己的潜能。
今天隐隐有种“胖总附体”的感觉，因为我发现自己思考事情的方式越来越接近他了。可能是最近听他的建议比较多，我也在用心学吧。
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