2021-5-18
【情景】
小李某天,找到领导,跟领导说,我想和您报告一下,今年业务部的销售目标的事情。
今年1000万的销售目标,完不成。领导,你看能不能把目标,调整到600万?
要不,你给我增加三个业务员吧,我们销售部人手不够。现在3个人,完不成这个目标。
或者,公司能不能降低10%的价格,这样我们的价格竞争力提高,销售额自然会提高。
还有就是,能不能增加业务人员的提成比例,让大家的工作业务动力能提高?
你可以想象一下,如果你是那个领导,听到小李如此向你要人和钱,你心里是什么感受?
这种情形,其实在公司里常见到。一谈到任务目标,首先就是人手不足。基本上,就没有见过几个部门的头,会说自己的团队人手充足的。因此,需要的一方总是希望资源越多越好,提供的一方,就拼命卡住。双方讨价还价。
对于如何要到资源,作为团队负责人,你要学会三件事:
一是在什么时候要资源 ,是合适的?
二是如何要资源,才能要得到?
三是要到资源后,如何用资源?
这也是,一种基础的管理能力。
【清单】
网友评论