跨界创新

很久没有在早上听书了，早上听书还是很好的，记住的会比较多

早上听了一本第二曲线创新：

关于创业的

李善友

创新研究者

25岁的人生理想是当老师

2011创业失败，去中欧，

他的创业失败是：把公司卖了，挣了几个亿，

用管理的范式讲创业

归纳法，案例教学法？

2015斯坦福讲学者

打开了窗口，哲学和科学，来讲创新

把眼前的事做到极致，美好的事物就会出现

过去的经验指导未来，边界太窄，不科学

眼见为实，不一定真实，不要只拿眼睛看东西

用思想去看世界，边界更宽，思维模型的重要性

思维逻辑，把经验抽象画，简化经验，

思维就像下围棋，练得越多，反应就越快

芒格，多元思维模型，

来自于基础学科的基础学问，

有效学习，是增加自己有深度的思维模型

混沌大学有一句话:“没有好的思维模型,再多的知识积累也是低水平的重复。

不创新，就等于等死

创新，早死，

飞型创新是最好的，乔布斯，从来不做三年以上的规划，不断颠覆自己的产品

（诺基亚的没落）极限点一定会来到，第一曲线点，注入创新，子创新，成长为第二曲线，（樊登书店）

书店不能做成卖书的，要做成卖知识的

（苹果）破局点，很难找到

一般创业低水平的重负，很难突破

当你出现极限点的公司，难于上青天

不能拿简单的财务数据看，那已经太晚了

要从更多的本质细节数据看

技术、产品、用户迁移

判断增长速度，而不是财富值，

增长速度开始变慢的时候，就要开始警醒了，也许是极限点要来了，

启动第二曲线，开始布局

王兴，PC端转移到移动端，判断价值千金

美团，PC端流量还很大的时候，就果断放弃，

团购，行业极限点来了，

预见了，该做什么事？

研究APP，日单超过一千单，然后专注做外卖

破局点，如何识别？如何击穿？

当任何一个领域发生十倍速变化的时候，就是破局点来的时候，要比别人早先半步，

某个单一要素十倍速变化，就是标志，整个行业发生变化，

亚马逊，贝索斯，看到网站的数据发生十倍速增长，从纽约到西雅图，决定一定要进入互联网，

击穿

预值增长

乔布斯，要么特别成功，要么一无是处

单一要数最大化

达尔文，天才

狼繁殖的时候，基因变异，

累积起来，环境发生变化的时候，就会变化

经济发展理论

所谓创新，不是从无到有

是从既有的，拈出来，旧要素加新的

组合创新，既有的东西，重新组合，

供需联

马斯克，电池，

创新

大道至简，拆分基本要素，重新组合

战略就是杠杆，

想解决任何巨大的问题的时候，简约为一个可执行的真北问题，方案，指标，

反馈，

用成本来看任何事情，

真北指标，衡量的标准

创新红利，

风口很重要，借，拆解红利，

基于变化来着手，

但总盯着变化也不行，会变成机会主义，也很累，

找到杠杆根基点，不变的原理，（贝索斯）

未来两三年什么不变，比变更值得关注

眼光要放更远，战略支点

十年不变的东西，把它当成战略支点，架构，

长期不变的东西，隐藏的秘密，

秘密都是公开的，就看你信不信，不变的要素

利

舍九取一，

抓手，每个项目的可能不一样

技术、运营、产品、服务等均可，都无所谓，

海尔的服务，

海底捞的服务

把一个力量使足

把一件事做好就很厉害

贝索斯，

人们总是低估5-10年的变化，高估1-2年的变化；

小看不变的东西

成功的创业者是不爱风险的，他们是风险避规者

创业的基数法则

不要靠勇气去跟巨头竞争

战略是什么？

本质就是取舍

所谓取舍，不是舍不好的，而是取9个好的里面的一个好的，其他都不要，把这个合适的做到极致，很难，

战略的对立面，也是一个好战略，你的战略才是好战略

错位竞争

第一理论第一法则，与其更好，不如不同

低端竞争，

更简单，更方便，更便宜

案例：一个男人做的卫生巾，发现卫生巾的市场很大，挖掘更多可以用卫生巾的地方

右上角迁移力

上不来，

大众未被满足的地方，低端大众市场，也许是蓝海

竞争者众多，

建立护城河，

低端切入，不等于永远低端，

技术要不断进步，持续进步

边缘分化

测知盲端

哺育动物的进化史，

主流很难生存

找到

异端切入

破局点

击穿点

边缘，逻辑，数据，

基本功的锻炼，

无形价值网

推动你来做决定

价值网的力量

管理者，象征性的，

资本、竞争对手价值网

CEO悖论

增长魔咒

破界创新

因为既有的认知，把你捆绑，无法进步

打破你的既有认知，就能有所突破

IBM计算机，并不是它创始，而是它发现了计算机在商业的市场

有理论依据，不是凭空而来

结语：今晚在群里给写作群的小伙伴们分享了，

Get了一个即时分享技能

或许我们都要学会

先做有准备的分享吧，不再恐惧，甚至喜欢的时候，就可以开始了。

推荐：第二曲线创新

每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础，提供了12个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。

作 者 简 介

李善友

曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。2011年起，先后创办了“创业营”和“创投营”，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。

你 将 获 得

创新的底层逻辑和基本理论

通过12种创新思路，提升个人持续竞争力

从哲科思维底层出发，打造企业持续增长引擎

精 彩 选 段

创业者真正应该做的事情是，通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建一个“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，成分享受创新带来的红利。所以，德鲁克说：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态位中的领先地位。”也就是“与其更好，不如不同”。P.150

如果将变异同构到创新，我们会发现变异就是分化，变异才能延续生存；同样，创新才能延续生存。所以，创新不是一种选择，而是一种生存的刚需。P.192

客户的确是企业最宝贵的资源，但是在某些时候，也会成为企业最主要的禁锢力。原因就在于，企业所在的价值网其实根本不由企业自主自身决定，而是取决于市场资源的配置，并受到客户手中资金的严重制约。P.204

再分享一段李善友老师的语录：

1．人的面子是靠自己做的事情体现出来的。

2．人修身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮助你处理你的情绪。

3．酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础上，去追求不简单的理想。

4．这个世界是平衡的，如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍他的好运气，接踵而来的一定就是他的坏运气。

5．先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。

6．当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒；你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。

7．最高要求的老板绝对是最好的老板。

8．如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人；当你能够在可帮人可不帮人的时候选择帮助别人，当你遇到困难的时候，别人自然就来帮你；如果你可帮人可不帮人时选择不帮助别人，当你遇到困难的时候，别人也一定不帮你；这个世界一定是平衡的。

9．酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。

10．当你有激情的时候，你就一定能找到出路。

11．万事皆有解，在最困难的情况下也有解，只不过最困难的情况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难题都不要放弃。

跨界创新