中国人自古以来都是礼仪之邦，喜欢讲道理，我们从小也被教育，做人做事要讲道理，理直才会气壮，但是事实上讲道理也要讲场景，中国人不是还有一句话叫秀才遇到兵，有理讲不清，就说说不该讲道理的时候，你讲道理，反而适得其反。
读书的时候记得老师讲企业文化的时候，提了一个情理法的排序问题，在企业里面怎么排序才是正确的，其实这个问题也没有标准答案，在不同阶段不同环境下也没有绝对的答案，但是一般而言，企业组织是个讲“理”的地方，这个“理”是指法，也就是规则，无规矩不成方圆，定下规矩，大家都循规蹈矩，有章可循，企业内部才会井然有序，遇到事情不用总是去找老板，找上级去做裁判，这是组织走向正式，走向成熟的必须，大到一个国家，也是一样需要法治，道德是拔高要求，法是行为底线，中间的都是酌情。
很多人喜欢在家也讲道理，我有个客户的老板，管理的风格非常细致，在公司内部经常是遇到什么事情都要给员工讲道理，不透彻不深刻是不会停止的，这种风格也被他带到家里了，但是他老婆和儿子从来不听他的，甚至很反感他的说教，因此老板在家很没有感觉，为什么这么讲道理有理的事情，却被老婆孩子这么反感呢？这是因为家庭组织和企业组织的伦理有差异，企业的目标是经营，组织就像一个精密的机器，一旦发动就必须相互配合，按照“理”的规则运行，如果有人任性，这个组织就必然会垮掉，家庭组织的宗旨是和谐，是爱，这是处理所有问题的基本原则，家庭组织起源与愿景，都是源于爱，没有爱的组织，最后就会崩溃，所以家不是一个按照道理来运行的组织，而是以爱为导向来运行的。在家跟老婆讲道理每次都赢的人，不是经常跪搓衣板，就是被扫地出门，在家里讲道理赢了的其实成就感并不高，输的一方，可能会恼羞成怒，文工改武斗，或者即便输了道理，内心也未必服气，本来大家讲的是情绪，最后变成了道理，情绪没解决反而更坏了。我没有见过一个家庭里面，跟老婆讲道理经常是对的人，家庭和睦。在爱的前提下，你才会包容，爱的越深，你就越包容，无论是对另一半，还是对子女都是如此，海林格在爱的序列中，就有过很精彩的阐述。其实，家里的很多事情往往都没有对错之分，很多家庭矛盾，其实是源于两种不同的家庭文化冲突，习惯不同，视角不同，如果你不能包容融合，这种矛盾就会升级，尤其是婆媳之间，媳妇对婆婆再好，那也不是亲闺女，婆婆对媳妇再好，那也不是亲妈，两者的情感再怎么和谐也是在一定程度内的，基于爱的爱屋及乌，所以在家是不能凡事都讲道理，判断的依据是会不会伤感情。
同样，家庭的伦理模式不能移植到企业组织，很多家族企业就在两种组织伦理之间错乱了，尤其是两个身份，一套人马，例如有个客户是个夫妻档，董事会就两个人，两口子自家聊公司的事情就相当于开董事会了，这种情况下，很难区分不同的场景和身份，也经常会造成家国不分。中国第一批民企大部分都是家族企业，家族成员遍布真个企业各个关键岗位，到处是皇亲国戚，在公司的话语权，不是看谁位置高低，而是看谁跟老板亲，职业经理人有责无权，在我国历史朝代中，也都讲究国事与家事分开，忌讳皇亲滥权干政，所以90年代中国家族企业的管理变革大部分都围绕着“去家族化”为核心，将大批的家族成员退出企业，引进职业经理人，就是为了解决“法理”问题。
不同的组织环境和场景，应该遵循不同的伦理规范，如果交叉在一起，整个组织必然就会乱套，过去很多老板喜欢把女秘书变成情人，结果后来的情况就是女秘书成了二老板，老板自己把规矩搞乱了，也是一种典型的伦理错乱。
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