11月21日清

杨平 厦门小微创客训练营11.21总结日清

历练部门:营销部

指导老师：李伟

计划目标:熟悉营销部系统以及主要工作流程

实际情况:

1.BCC系统（预算控制及竞争力管理评估）效果评价实际操练；

2.门户管理系统熟悉；

3.营销部视频会议记录。

❌❌存在问题:对于营销部熟悉度不够，了解太少，好多营销的名词不懂

关差路径:

1.主动提问

遇到不懂的问题要主动的去提问，不要怕难；

2.积极思考

课堂结束，要自我反思总结，并问自己收货了多少

❤❤心得体会:

1.徐总分享

通过问问题的方式，学习到在实际的工作中，无论是与领导还是同事还是下属相处，首先要清楚目的是为了工作，而不是维护人际关系，不要本末倒置；

2.营销部学习

学习BCC系统，以及门店管理系统，了解营销部的工作内容；

3.营销部周视频会议

（1）总部制定的是战略方针，终端是落地执行。会议为终端的工作指正方向以及起到督促作用

（2）这次视频会议拓宽了自己的思维，提升了自己认知层次，这样在自己真正终端工作时会更清楚目的和方向。

（3）另外，日常要做好准备工作，而不是临时抱佛脚。

（4）向领导或者总部汇报工作，要说结果，而不是困难。