人性的弱点

“人性可善可恶，但总能如实反映出真正的自我。”

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最近几年，我一直在学习管理相关的知识。

我发现，管理的本质是管理人性。

特别那些管理做得好的人，往往对人性都有着深刻的理解。

因为，人性可善可恶，但总能如实反映出真正的自我。

而且，这些都是伪装不来的。

就比如说，我对于“困难”的事情就会表现得比较“畏惧”：只想做简单的事，待在舒适区内不想出来。

还有，不动手、不动脑、不读书、不思考，会让我觉得最“舒服”：

我更愿意在下午的阳光里，躺在一个舒服的沙发上，拿着手机刷短视频，而不是去读一本有深度的书籍。

我更不愿意主动思考、找问题的根因。因为碰到问题，只要把失败仅仅归因给某个借口，事情就会变得“简单”，大脑的能量也不会消耗很多。

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而这些本能与天性，是人都一样。

所以，我有个感悟：从人性的角度来看，管理就是件考验自己心性的事情。

所谓的“自我成长”、“管理他人”，无非就是主动或被动克服人性弱点的过程。

或者说要发扬人性“善”的一面，用规则来抑制人性“恶”的一面，

基于人性的理解来培养人、指挥人、调动人，带出一支有干劲的队伍，来应对各种各样的事情和问题。

一个管理者，如果连自己的心性都不成熟，做不到克服自身的弱点，也做不到自如地控制自己的情绪，，那就不可能做到好好沟通。

做不到好好沟通，就听不到团队成员的真实声音，听不到团队成员的心里话，就无法做到授权，就无法发挥团队协作的力量。

换个角度来说，我看似是在管理身边的人，其实，我是在磨炼自己的心性。

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另外，做管理，还得学会“正向思考”。

“万物皆不为我所有，但万物皆可为我所用”。

只要我善于发现人性的优点，然后把这些优点利用好，就能解决问题。

就好像，如果我总是盯着我下属的缺点，一直抱怨他们在某些地方看起来很蠢、很笨、没有什么能力、完全做不好，那很有可能就会完全打消他们求进步的念头，甚至会造成的人际关系。

但如果我采用正向思考：明确指出他们身上的长处和优点，让他们知道我对他们有信心，让他们觉得自己的潜力还没有完全发挥出来，并且一直激励他们，那么，他们便会全力以赴，力图超越。

所以，对人对物，都是一样，多看长处，多找优点，学会正向思考，才能让自己真正打开心胸和格局。

你想，一个人的时间与精力毕竟有限，把自己榨干也就24小时一天，只会单打独斗，自己能达到的高度和位置，就只能取决于自己个人的能力。

但如果懂得借用人力杠杆，从单打独斗走向请人做事：利用好别人的优点，发挥出别人的长处，进行更大格局的谋划，你才会有机会做大。

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最后，总结一下：

人和人之间的认知差距，不只是知识与思维方式的差距，还在于对人性的理解与处理方式的不同。

有些人训练自己的“反天性能力”，可能会单纯依靠意志力。

但这一定不是最好的办法，因为单纯地依靠意志力是非常痛苦的事，而应该更多的依靠知识与方法论。

因为，知识与方法论可以让我用正确的方法做事。

比如，战略思维、时间管理，要事第一，这些知识与方法论就是帮助我疏导“贪婪”的。

如果我真的认真做过人生战略、自我剖析、目标管理与时间管理，就形成了一套聚焦与精简的管理办法。

在此基础上，再加上自己些许的自制力，就可以让它们互相呼应、互相弥补、发挥作用。