前几天朋友群在讨论拼多多，有些人说从来不用。有朋友之前也有同样想法，后来他发现，在百亿补贴商家买电子产品还是不错的。
10多年前的淘宝估计也经历过这样的时刻。
偶然听到直播博主聊天,说现在很多年轻人去做博主，时间自由赚的比刚上班多，有朋友说很难啊。直播博主回复:没有你想象的难度难。
我们的决策是基于我们获得的信息资料。
如何预见未来？
1.破圈，获得高质量信息
有时候破圈会发现新的增长点，比如纸媒的没落，很多纸媒出身的人在新媒体做的风生水起。他们完成了核心能力的再次迁移，只不过是换了一个应用场景。
破圈，是获取新的信息，也是离开现有的信息茧房。
早期做新媒体的人不仅看到了信息的渠道变化，也承担了风险压力。有些人同样看到了变化，但做出变化决策对他们而言有极大的压力，需系统考虑多方面因素。
2.系统性思考
系统性思考是将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考。
现象层面，传统公司在新媒体新渠道上着力比较少，原有业务模式能带来不错的收益。
从技术规律:传统公司的经营模式与新渠道不一致，缺乏对渠道新玩法的认知，不知道怎么去玩，怎么玩的好。
底层规律:传统公司没有做错什么，但被时代抛弃了。
用户变了，以前大家喜欢去逛街，现在看直播就行。
传统的经营模式成本很难随规模大规模降低，比如开20家店得有20家店的租金、人工开支，但直播卖货，边际成本低，一万人观看和十万人观看成本差异不大。
预见未来，破圈获得新知，同时也要考虑影响问题发展的基本规律，通过系统性思考做决策。
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