真正的力量

隐在暗处的系统才是看不见的、隐性的、但是起决定作用的一种力量。

那些真正重要的、事关生死的东西，日用而不知，往往在失去的那一刻才意识到重要性。

为了讲明白什么是最重要的东西，我问儿子：你觉得鱼知道水的存在吗？然后又循循引导：“你是怎么知道空气这看不见摸不着的东西的”？

果然，儿子说从书本上学到的、是老师交给的、还能说出空气中氮气、氧气的比例，我接着问：“你有老师教、有书本来读，那鱼怎么知道水的存在”？

儿子说：“可能首先需要进化出来鱼类的科学家，然后给大批的鱼集中授课”。

我大笑，然后抛出戏肉：“鱼在离开水的那一刻意识到水的存在，你在屏住嘴和鼻子不能呼吸的时候意识到空气确切说是氧气的存在，同样的，这世界真正重要的东西往往在失去的那一刻才知道是关乎生死的重要，我把送到大山里体验一下山村孩子的生活，你就知道现在拥有的一切有多可贵，以及你以后需要多努力来帮助国家振兴”。

因为人性，我们习惯于关注好眼前的生存，很多人往往不会去关注那些隐性的、看不见的力量，甚至意识不到有系统存在。

我们说洞察力、思考力本质就是关注背后的那个看不见的东西，境界高深就是比旁人更能体察到那种看不见、但是非常强大的力量。

“道”、“趋势”、“系统”、“生态”、“看不见的手”，都是各个领域对相同力量的描述，顺势则昌、逆势则衰。

《道德经》开篇就说天下万物的根本是那个看不见的东西，这个“道”既无形也无名，“无名天地之始，有名万物之母”。

面对万事万物，我们常常会有本能的、控制的冲动，能控制则有安全感，不能控制则会产生焦虑和对未知的恐惧，这种控制的冲动和行为往往是无效的，我们要学会体察、敬畏那个无形而巨大的力量，遵循系统的规律。

《道德经》里，老子常常用水来象征、形容这样一种无形而巨大的力量。“上善若水，水利万物而不争”，万物生长都离不开水。还有水往低处流，对水来说没有最低，只有更低；它的归属就是别人看不到、看不起、不喜欢、不乐意去的地方。

人往高处走，水却往低处流。

水还有一个特点就是没有固定的形状，随形而化，容器是什么形状，它就是什么形状，真正的“不器”，柔到极处。天下万物柔莫于水，而攻坚强者莫之能胜，这种至柔又至刚存在，也就是我们说的那个无形而巨大的力量。

一个人所能追求的至高境界就是像水一样的至柔又至刚，像系统一样沛然莫御的力量，低到极处，悄悄地、不为人所知地在背后统筹着各种资源，谋划着整体的行动，这种领导行为不同于看得见的光芒万丈，它的运转让人感觉不到它的存在，但它不在的时候才意识到有多么重要，这样的角色才是真正定鼎的力量。

一个组织或者企业，大到城邦、国家，最好的管理是大众感觉不到的管理，万事万物都是如此，最刚需的东西甚至感觉不到它的存在，水、空气、阳光、电力、网络，它们默默地在维持着整个系统的顺畅运行。

最近的两年，因为疫情来袭，原本润物无声的系统力量有了改变，用来对抗疫情侵袭，所以很多人才意识到平日里古井无波的秩序运转有多可贵。

我经常说“无聊就是最好”，背后的工作做得顺畅周全细密，才会完全没有意识到存在，才会觉得无聊，稍微有点波折，如果不是意外就一定是背后某个环节没有做到位，这个组织的运行就会出现问题。

我们喜欢关注在明面上叱咤风云的人物，但实际上有很多隐形的组织、机构和企业，他们对于整个社会不可或缺，却几乎无人知道他们的存在，一方面他们就是这种“无聊是最好”的典型，媒体无可报道，当然不为人知；更关键的就是他们都在追求至高的、如水的境界。

教员当初计算解放战争的时候，如神一样抓住一个胜负手关键因素：“人”，“存人失地，人地皆存”，而反观对手蒋先生却终日惶惶，不知该看啥该做啥，解放战争在敌我双方人数逆转的那一刻就已经定局了。

如今这局面也是一样，很多人迷惑的原因在于不知道胜负手是啥，只要洞察根本抓住一个关键手就行。

我精确计算着逆转的那一刻，如今站在这片土地上并全面押注，看着徐徐铺开的大戏，对未来真的从没有过像此刻这样笃实的信心。

战略和战术，道和术，不同的人肯定有不同的、深邃的理解，我现在有一层深刻的体悟。

“战略”或者“道”，无关对错，而是关于取舍、关于机会成本的、“选择”的艺术；战术或术则关于精准、彻底、对错等技巧。

有的人善于思考，可以在看得见的层面考虑的很周全，但处处周全则处处薄弱；但有的人则善于决策，知道世无万全法，在风险可控范围内集中资源获得突破。

思考，决策，谋和断，两种层面的力量。

而我们对真正的力量一无所知。