起因：
最近有三五个朋友，纷纷吐槽诉苦，核心就是两个字，迷茫。
迷茫些啥呢？ 归纳一下，这3方面居多：
1）觉得自己没有成长。
2）事情越干越多，越干越烦，那就逃避吧。
3）一边焦虑，一边恐慌。
恰好最近在断断续续看《OKR工作法》，觉得OKR不仅可以用于组织的整体当中，也能用在个人成长方面。
就是这本书，克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法》，能够详细全面的了解。
OKR，源自英特尔公司内部的工作方法。
目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。
现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
（来源：百度百科）
日本大前研一的《100小时逻辑思考课》提出，逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考。
同样，在组织中，OKR工作法是其中的一个环节。
OKR之上，是愿景与使命。
OKR之下，是检查、复盘，改进。
（自绘PPT截图）
为什么说OKR可以解决我们的迷茫呢？
因为OKR帮助我们：锁定目标Objectives，聚焦关键结果Key Results的达成。
当一个人清楚的知道自己要做什么，知道是为了什么而做的时候，也没有什么精力去迷茫和哀怨了。
（马克.扎克伯格 历年新年计划）
如果我们不知道自己的目标在哪里的时候，请以组织的目标作为个人的目标去奋斗。
在奋斗的过程中，辅以思考和复盘，发现自己擅长的特质，再用自己的特质去深挖，找到自己的目标。
如何用OKR来规划个人成长呢？下图详解。
大目标，分解，小目标。
小目标，分解关键结果。
关键结果，分解TODO LIST。
接下来的，就是靠执行力来达成每一项TODO LIST。
（自绘PPT截图）
在整个实施OKR的过程中，执行力是关键。
大家不会看我们是怎么说的，而是看我们怎么做的。
如何用强悍的个人执行力，来保证整个OKR的实施？
对执行力有兴趣的朋友，可以留言或私信，我们一起探讨，一起成长
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