OKR工作法

最近客户侧来了新领导，推行OKR工作法，上行下效，我等也只能跟随客户脚步，计划推行OKR工作法。什么是OKR工作法，该怎么执行实施，优缺点分别是什么，实施前有什么要求，这是我们作为实施者必须了解的信息，才能在后续工作中有效执行。

OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果），目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR可以认为是工作任务分解的升级版本，工作任务分解侧重任务分解，通过分解来协同完成总体目标;OKR是根据最终需达成的目标，来分解需要达成目标的任务，并制定每个人任务的目标。