最近客户侧来了新领导，推行OKR工作法，上行下效，我等也只能跟随客户脚步，计划推行OKR工作法。什么是OKR工作法，该怎么执行实施，优缺点分别是什么，实施前有什么要求，这是我们作为实施者必须了解的信息，才能在后续工作中有效执行。
OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果），目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
OKR可以认为是工作任务分解的升级版本，工作任务分解侧重任务分解，通过分解来协同完成总体目标;OKR是根据最终需达成的目标，来分解需要达成目标的任务，并制定每个人任务的目标。
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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01OKR工作法 花了一天时间将《OKR工作法》看完了。 之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试...
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
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一、OKR工作法 O：Objectives KR：Key Results OKR：Objectives and K...
今天通过混沌大学线上的直播：OKR工作法高效助力企业远程办公管理。也算重新复习了一遍。 OKR工作法它是运用OKR...
OKR工作法,目标清晰，措施得当 2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？ O: 年销售额一...
本文标题：OKR工作法
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