老板总会有些通病，不是个例。只有充分了解，才会调整好我们自己，做好配合与补位工作。
1、过分强调业绩而忽视员工利益：喜欢画大饼、随意许诺，不能太当真，切理解。过分强调业绩而忽视员工的工作压力和生活平衡，可能引起员工的不满。
2、不允许灵活的工作安排：在多数情况下老板都希望看到的结果是：听话照做。对于员工的工作时间和地点缺乏灵活性可能会导致员工对工作环境的不满。
3、不接受批评：批评老板是想都不要想的事，没有一个老板喜欢听不好听的话，多数情况下连不同意见都懒得听，何况批评。接受反馈或批评可能导致员工不敢提出问题，长期下来可能导致沟通障碍。
4、过分强调加班文化：老板总是希望看到员工只干活不休息的场面，随时陆地都会召唤人来马上干活。过分强调加班文化可能会导致员工的工作生活平衡失调，引起不满。
5、不了解员工的职业发展需求：你不主动沟通，老板会永远记不得你的薪水和职务。缺乏对员工个体职业发展需求的了解可能导致员工对公司的忠诚度降低。
6、偏好某些团队成员而忽视其他人：才板总会有几个亲信。或阶段性对某个部门、某个人特别上心。对某些团队成员过于偏僻可能会导致其他员工的不满和团队合作问题。
7、不愿意授权：天天喊放权，不会的，什么事都希望第一时间知道、第一时间把握。希望所有的人都听话照做。缺乏信任，不愿意给予员工适当的授权可能会影响员工的积极性和创造力。
8、不重视培训和发展：真在培养人上舍得花钱的老板不多，如果有，一定要感激终身。不投资员工的培训和发展可能导致员工感觉无法提升自己的能力和职业水平。
9、不开放对话：老板总认为自己了解一切，总会认为任何人都聪明。有时候，老板不需要大家讨论太多的事情。缺乏开放对话和讨论的群体可能使员工不敢提出建议或意见。
10、忽视员工的工作负担：才板永远不会认为交给你的任务太多太重，你不说，他只会认为你还很闲很轻松。不了解员工的工作负担可能导致工作不公平，引起员工的不满。
11、不公平的激励机制：一个公司永远不要谈公平，激励制度也是一个手段，只奖励领导喜欢的人，是老板，就永远心疼钱，他不会心疼人。激励机制不公平可能导致员工间的不协调和竞争。
12、过度追求短期利润：老板是一个既要……又要……还要……的复杂物种，永远不要指望老板为了长期、未来而放弃眼下的利益。短期他都看不到好处，他是不会给你什么好处的。过度追求短期利润而忽视长期发展可能引起员工对公司战略的不满。
13、过度关注细节而忽略战略：老板鑫数都是从小做起来的，动手能力强，而且知道创业的艰辛。关注细节是他们的本能反应。过度关注细节而忽略整体战略方向让员工感到公司损失了较长的可能视野。
14、不善于赞扬和认可：老板总是不满足下属的成果，总会不断提高 标准与要求。如果不表扬，是他心里有更大的事，更多不满意的地方。不经常给予员工赞扬和认可可能导致员工缺乏动力。
15、不提供足够的资源支持：只让马儿跑，不让马吃草。这是老板的常态。想做事，怕推动机会，喜欢上马项目，但资源总是跟不上。缺乏足够的资源支持可能会使员工在完成任务时感到沮丧。
16、不重视员工反馈：表面上听了佻的意见，多半还是我行我素。
17、喜欢随意改变计划：老板爱变，这是特色。朝令夕改，防不胜防。经常改变计划而不给予足够的解释可能会让员工感到困惑和不安。
这都 是老板们的共性，只有知已知彼，才能正确把自己的事做好。而不致于总是期待老板改变，贻误个人成长。
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