创业者，在初创阶段，总是在不断探索成功的途径，却往往忽视了自在身的短板，特别是在具体管理实操中，有许多创业者都犯了非常严重的错误，这种错误埋下的隐患一旦爆发都是致命的，往往会直接导致一个很有发展前景的项目胎死腹中。我这里就和创业者朋友谈一下初创小公司容易犯的大错误，以下几个方面。
一，方向不明确
因为是初创小公司，可供选择的发展途径比较多，做为公司创始人，这个时期最容易犯的错误就是自身定位不清晰，遇到困难就掉头转向，甚至会跟着别人屁股后面跑，去盲目追风，这是致命的。譬如本来是实体经济行业，跑去玩金融，本来是产品创业，跟风去搞互联网，本来是店面创业，转型做线上运营，这都是不切实际的。风口一直在，不是所有猪都能飞上天。
二，公司乱招人
因为是小公司，在人才引进上存在短板，这个时期创始人最容易犯的错误就是降低标准，滥竽充数，这样招进来的人不能发挥岗位作用，放而浪费公司有限资源。目前创业，最大的成本是人工成本，最大的风险也是人力资源，有些创业者为了快速组建所谓的团队，不按照岗位职能去选人才，而是把人招进来放到岗位上去培养，这风险太大，成本太高，这样很难走下去。
三，手中无粮草
这就是财务管理，严谨务实的财务体系包括财务预算，财务控制，财务监督等等方面。许多初创公司，在这方面都没有引起重视，总是把计划和现实混为一谈，到处都是资金引进的方案，却两手空空。小公司要量入为出，不能依靠想象，这就是俗话所说的，“兵马未动，粮草先行”，做不到这一点，就不能打赢一场战争。
四，官僚
这也是常见的一种创业现象，一个小公司，总裁，总经理，经理都配置到位，具体干事的人没有，几乎都是当官的，看似现代化管理的架势，其实是作死的节奏。方案多，会议多，应酬多，讨论多，就是不干实事。这样的创业公司很快会把原始初创资金消耗完，到最后都卷铺盖走人。
五，细节
细节决定成败，这不是口号，对于创业公司就是真理，大事不好做，小事做不好，这就是小公司倒闭的根源。创业是一个相当艰苦的过程，在这个过程中，死亡随时可以出现，忽视了细节把控，很容易走向穷途末路。譬如一个质量问题，一次事故，一个投诉，一次失误都会演变为压死公司的一根稻草。
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