03 在事上成长，也要在人上成长
关键词：台前、幕后、助手、协同、价值
01
“如果你的这次公开收费分享做成功了，那是因为你都做了什么？”
杨哲先森这句超赋能的话，变成了我的一种自我预言，我真的把我人生中第一次公开收费的线上分享做成功了。安吉告诉我，我这次分享是这几次大咖秀中销售量最高的，我也因此获得了第一次项目制分层收入，达到了4位数，一个半小时4位数的收入对于现在的我来说，已经是很不可思议的事情了。而且大家对我评价和反馈都很不错，让我放大了个人的品牌力，提高了我的一对一咨询服务和生涯小组项目的影响力。
可是大家不知道的是，回想整个始终，我获得这次成功是多么不容易，且不说准备过程的不容易，当时做分享也经历了很多意想不到的困难。单单为了找个合适的分享地点，就把我愁死了。放假在家，因为小孩还小，怕她不懂事不理解，要跑进房间来打扰我，或者只要有她在家里，就会给我的精神造成极大的压力，因为她会增加很多不确定因素，所以我决定到外面去做分享，本来想选择在先生的寿司店里，可是那会正是饭点，环境很嘈杂。最后选择去小区新开的水吧，想着应该没有什么人，没想到整个分享的过程，一直很嘈杂，音乐很大声、大家也聊得很high，周围还一直有人在走动、自拍、说笑，以至于分享开始时，没说到两句，安吉就打来电话要我捂住手机，阻挡噪音、提高音量。天知道，我那时候究竟经历着多大的心理压力啊，心想着，难道我人生第一次这么重要的分享，都准备了这么久和彩排了这么多次，就要栽在分享地点的错误选择上吗？
所以，“没有人能够随随便便成功”，说的一点都不假啊，哪怕只是这么一次小小的分享。这次，我用自己真实的经历体验到了“毫不费力其实都是拼尽全力”。
不过更大的挑战也就意味着更大的突破和成长，我在再一次的挑战中突破了自己，也越发有了信心。同时，我也知道，前面一定会有更大的挑战等着我。
这次分享结束后，我只有片刻的放松，因为我还在经历着更多不一样的挑战，继续做着我的生涯小组，开完一期又无缝切换到第二期的紧张筹备中。
像模像样地做完了一次生涯小组的项目后，我也发现了很多有意思的地方。这是我以前参加别人组织的社群时，作为参与者所没有发现的秘密。只有从台前走到幕后，你才能更接近真相。
原来不是所有人都能够按时按量完成任务，更别说从头到尾全部按时按量完成了。只有少数人可以完成，一般会是在20%左右，二八定律真是去到哪里都很适用啊！难怪，杨哲先森说，先完成，就可以跻身金字塔顶层了，说的真是铁板铮铮的事实啊！
一方面，在不断地完成一个又一个的任务后，我看到了自己了不起的地方，对自己有了更大的肯定和信心；另一方面，我也降低了对参与者的期待，不再妄想着要求每个参与者都按时按量完成任务了，这只是个美好的愿望。当然，我还是希望在玩法设计上，既让那些想参与的人有更大的收获，同时又能激发出那些行动力不足的人的一点点行动力。毕竟每个人的成长节奏不一样，每个人的成长时机也不一样。而且成长也不是别人的事情，而是自己的事情。我们只能在别人愿意改变的前提下去为他加速和助力，而永远也无法叫醒一个正在装睡的人。
经历了这两期的生涯小组项目，我看清了很多，既少了一些美好的幻想，也更踏实更容易去接纳一些事情了。除了对参与者有了新的认识，对于管理团队我也有自己无法解开的困惑。
02
石头：杨哲先森，我的生涯小姐经过研习社内部的孵化，就要升级迭代为生涯规划成长营，正式地面向外部招生收费并运营了。作为第一个孵化成功的小组，特别开心的同时，也面临着更大的压力。
杨哲：恭喜你啊！你已经走在职业化的道路上了，真的是在价值变现了。
石头：是呢，回过头看，也就一年的时间。我记得以前有听过一个分享，当时的分享者说她用一年的时间成长为自己想要的样子，变得比自己想象中的厉害得多。没想到，我也是可以的。
杨哲：所以时间很奇妙吧？一年，就可以完全改变一个人。
石头：其实今天不是来跟你汇报成果的，主要是想请教一些问题。
杨哲：遇到什么新的成长点啦？
石头：问题到杨哲先森这里，怎么就总是会变得不一样，我本来是来请教问题的，你却说是成长点，换了个词，能量完全不一样啊！
杨哲：难道不是吗？问题即是成长的契机，所以当然是成长点啦！
石头：嗯嗯，的确如此。是这样的，在组织过的两期生涯小组中，我遇到了很多挑战，但最终也都算是攻克下来了。比如课程设计，7月份去学的生涯企业版权课，虽然暂时没有机会去企业讲课，但是我很好地借鉴了课程的设计和精华内容，升级了这次的生涯系列课，让整个课程更加完整系统，可能这也得益于我本身的教师工作能力，因为设计课程本来也是我们的日常工作，所以也算是攻克了；再比如产品成形过程中的资料沉淀，我个人就是一个喜欢搜集、整理的人，所以会有意识地去做沉淀。上次你说做分享的流程可以固化下来，这个思维我也迁移到做项目资料上，以后稍作修改就可以用了。这些我个人感觉都算做得还OK吧，也算是攻克了。可是我现在最大的困惑是，与助手协同工作的问题，有时候我甚至觉得，全部我一个人来做，可能比带着助手做更轻松、更省心呢！
杨哲：以前你是一个人活成了一支队伍，现在你是要一个人带领几个人变成一支更强大的队伍。一个人做固然省心，毕竟少去了很多沟通成本，但是从长远来看，你不可能一直从头到尾包办各种事情啊！
石头：是呀，就是我意识到了，我不可能一直是一个人包办全部事情，所以觉得一定要培养好助手来分担我的工作，减轻我的负担。可是，我发现在实际的协作中，有时候真的是很费劲呢！
杨哲：那你能不能具体说说费劲在哪里呢？
石头：如果是我一个人，我想到什么了，就能够立马去做，所以执行得很快。可是如果是要助手去做，我先得想好我要怎么跟助手说，助手要理解消化、然后还得在他空闲的时候才能去做。从有想法到真正的落地，这个时间差我很难把控，通常也要很久。我这种急性子，真是受不了。
杨哲：和别人协作当然没有一个人独干来得快，但刚刚说了从长远看，这是必经之路，沟通、培养，这些都是必须成本，这是不可回避的问题，我们只能想着有没有更好的方式减少成本，而不要妄想零成本沟通和培养，这是不太可能的事情。如果你和助手能够沟通得更好、事情执行得更快，那是因为你做了什么呢？
石头：这个问题很好用啊！
杨哲：是啊，正向思维、结果导向，你才能盘活你的资源，激活你的能量，调动你的能力。说说吧，要做什么？
石头：首先，我得先了解好助手们个人的时间安排，基于自己和他们的时间，来安排工作；其次，我在传达任务时，最好言简意赅让人一目了然，知道全部信息，也省去在一来二去地解答回复上消耗不必要的时间成本。
杨哲：很好，不过好像还少了点什么，而且是比较核心的。
石头：这样子，我现在不知道，你能指点一下吗？
杨哲：当一件事情对你没有太大价值的时候，你是不是总会有各种用不完的理由告诉自己或告诉别人，你做不了，因为你没时间。但是，如果这对你来说是有价值很重要的事情时，时间是不是就可以神奇般地被挤出来？
石头：是的，哦，明白了，所以我的助手老是说没时间做不了、暂时没时间得晚点诸如此类，可能是真的因为他没时间，但也很有可能是因为他看不到做这些事情的价值，所以自然也不愿意为此腾出时间了。也就是说，我要让助手看到价值，才能激活他，让他自愿、主动、积极地去做。
03
杨哲：没错。不过，我也要泼一下冷水。
石头：好不容易有点热情，就要来泼冷水？
杨哲：看清真相总比盲目乐观好吧？
石头：也对，好吧，泼吧，我准备好了。
杨哲：你曾经要好的同学，现在还有保持联系吗？
石头：这是哪门子的冷水，和这个有什么关系？我懵了。
杨哲：其实人生就像是一趟列车，每个站都有人上车、也有人下车。我们可能会因为做同一件事、有同一个目标、有同样的兴趣爱好等等而走到了一起，可是当彼此没有这些同一性时，就会离开。或许下次还会再见，也有可能永远都不见了，这些都是人生常态。现在你和你的助手们因为要一起做这个项目而走到了一起，他们可能都有各自的目的，经过这一站之后，他们目标达成了，或者有新的目标了，可能就会选择离开，不一定是因为不想跟你在一起，而是他们有新的旅程要开启。所以，哪怕你在这个过程中，给到了对方想要的价值，他也依然可能在项目结束时选择离开，这些都是有可能的。
石头：原来泼冷水是指这个。明白了，每个人都是别人生命中的一个过客，没有天长地久的陪伴，更别说这样一个小小的项目了。所以，我也不要奢望我的助手会一直跟着我，我也没有必要因为他的离开而难过、自我怀疑，而要学会接纳。
杨哲：是的，但是一起经历过事情，情谊还是在的，所以平时除了聊工作的事情，也可以聊聊个人的事情，不要只在工作小群聊，可以多点私聊，一对一的沟通的情感链接才能更深。哪怕以后不在一起做事了，还会是朋友。
石头：收到了，谢谢杨哲先森，人生要成长的点真是太多太多了，在事上成长，在人上也要成长啊！
杨哲：嗯，说得特别好，在事上成长，在人上也要成长。加油吧，石头姑娘。
-成长时刻-
毫不费力其实都是拼尽全力。
更大的挑战也就意味着更大的突破和成长。
只有从台前走到幕后，你才能更接近真相。
毕竟每个人的成长节奏不一样，每个人的成长时机也不一样。我们只能在别人愿意改变的前提下去为他加速和助力，而永远也无法叫醒一个正在装睡的人。
问题即是成长的契机。
正向思维、结果导向，你才能盘活你的资源，激活你的能量，调动你的能力。
如果这对你来说是有价值很重要的事情时，时间是不是就可以神奇般地被挤出来？
看清真相总比盲目乐观好。
其实人生就像是一趟列车，每个站都有人上车、也有人下车。我们可能会因为做同一件事、有同一个目标、有同样的兴趣爱好等等而走到了一起，可是当彼此没有这些同一性时，就会离开。或许下次还会再见，也有可能永远都不见了，这些都是人生常态。
在事上成长，在人上也要成长。
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