创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
我们知道创业开始会遇到很多困难，很多难点，但是只要留心不忽略每个细节然后整理出来总有云开见天日。
所以，想要做一枚优秀的创业者，应该懂得如何将创业构思一步步执行，这个时候就需要运用画图来理清思绪。
对于企业领导者来说，必不可少的三种图分别为思维导图，信息图，甘特图。
第一张“思维导图”，顾名思义负责“头脑风暴，思维延伸”;思维导图——又名“脑图”，当使用者思考任何问题，需要用到“发散性思维”的时候，就必定用这个工具。因为我们知道，当头脑风暴来袭的时候，东一个灵感，西一个闪烁，如果没有梳理，其实只是胡思乱想。而有效利用思维导图的话，能奇妙的把各种凌乱念头归拢清晰。
第二张“信息图”，代表“掌握资源，沟通协作”; 信息图，则是衔接这两张图的纽带。因为思维导图是一个人的“思考”，去传达给一群人去“执行”，思考很饱满，执行很骨感!必须要有一个能有整合资源信息，并懂得调节团队工作节奏的人来布局，这类人通常是企业运营离不开的一部分。
第三张“甘特图”负责“规划流程，执法森严”。“甘特图”，则是执行层面最重要的武器。小到一次常规促销，大到新产品开发，只要是个“项目”相关，用好甘特图，虽然不能保证你赢，但不会输在手忙脚乱。很多时候输，不是因为对手强，而是输在自己团队协作得糟糕，甚至是可能因为某个不起眼的小环节掉链子，导致优势尽去、满盘皆输。
其实不难将三种图的作用和代表企业不可缺少的三种职能人才联系起来。白手创业的小企业在创业初期，不具备很强的创业能力，也缺少创业经验，应该从熟悉的行业做起，不要盲目贪大。创业赚钱赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人，要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。一个卓越的领导者，“需要有时候像鹰一般飞得足够高，才能纵览全局。但有时候又需要飞得足够低，才能有把握一击必中，而在这高与低之间的调节，考验能力高下。”
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