有关原材料库存的管理

库存周转率是关系到公司资金流动的重要因素。但具体的操作方式及主管部门应该怎样确定呢？

     PMC和仓库最适合管理库存周转率，PMC是数据管控部门，仓库为实物管控部门，所以两者的协调很重要，在实际中如果2个部门能统筹管理是最好的。

     从PMC下订单给到供应商，供应商交货到原材料仓库，PMC下订单给生产，生产交货到成品仓库。根据头疼治头，脚痛医脚的方式，在原材料仓库收货中，如果没有到交期的全部退回，成品仓收货中，离出货日期超过1个月的全部不收。但实际操作中确有很大的难度，因为供应商交货的时候因为人员因数或者MOQ原因导致不同交期的货一次性送到仓库，此类情况是禁还是不禁呢？成品仓库本来就是一个储藏的地方，如果生产完成的东西全部滞留在生产而不入库的话，仓库是否失去了储存的意义？

     脱离开实物操作中的问题，是否可以从数据上来监管？例如由PMC来主导并监管材料和成品的入库，材料需求前的15天要求供应商送货，成品出货前的15天要求生产部门安排生产。特殊情况由PMC主管主导并计入相应主管的KPI指标。

    合适，平衡是生产工厂最需要锻炼的本事，不像销售公司激进的拿单是公司的精髓。