今天，着实感受到引发讨论地爽快。
最近几天，自己一直在阅读关于人才管理方面的一些资料，期望自己掌握关于胜任力模型、人才盘点方面的方法。翻阅了大量的资料后，基本有个思路，但今天在整理提纲时，还发现有很多疑惑点，比如胜任力模型的分级、九宫格的应用、潜力的测评等。疑惑聚于胸间，很是苦闷。
上午，大胆地说出了自己的疑问，开始展开讨论。开始，也没有期望得到多深的答案，只是说说而已。但随着讨论地深入，发现两个人的讨论，会打开自己的思维，让自己聚焦于问题，沿着问题去寻找答案。勇敢地提出自己的疑惑，相互碰撞。比如领导素质模型，有人认为是通用的，有人认为是分层级的，这些说法其实都没有问题，但本次的目的是什么，基于本次的目的选用什么样的方式更为合适？通用的案例是什么、好处是什么；分层的案例是什么、好处是什么。这样一分析，原来纠结的一些问题点，似乎想清楚了。
讨论前，一团疑惑。讨论后，就像解决开了一个疙瘩，想清楚利弊，想清楚目的，想清楚思路。早知道讨论能有这么大的反差，为什么不早点开始呢，为什么不经常使用呢？原因就是自己不敢于说出自己不懂的问题、不敢于坦诚说出自己的观点。
讨论时需要说出自己的问题、自己的观点，也在此时，转化为自己的东西说出来，否则可能只是一个想法，或者只是知道而已。
鼓励自己说出来，说出发现，说出问题；鼓励自己说出来，转化为自己的语言，分享给他人。
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