周一销售例会，总经理大致安排了几个新业务员的分组和区域划分。
一个从兄弟公司借调的业务员，发表了不同的意见。大意是说每拜访一家客户就要找到最终决策人，短时间的走马观花肯定不行，还要细细摸索多花费些时日。
接下来，会计咄咄逼人地指出一些问题：1.报账不能有白条，没发票的自己去税务局开票。2.存货明细她要有，之前没人提供给她。3.有事提前通知她，她好提前做安排。那个语气，又激动又抱怨，一口一个你们要怎样你们要怎样……
我一直不喜欢这样的人，把事情都推出去，责任都是别人的。感觉特别难打交道。
比如，她说的任何费用都要有发票，那我们买的一些小东西几十块钱的，别人小店子开不了发票，因为没发票报销不了，这样的事以后员工没人愿意去付了吧？
再一个，存货明细公司系统里导出来便是，为何一定要别人按她的模板去填一遍呢？自己导出来安装自己的格式去做成表格，很难吗？
有事提前通知这个更是搞笑，新的创业公司，老板们连业务流程都没摸顺，现在为了生存下去集中精力跑客户。你正常的工作内容要提前通知才肯做，那不是很过分吗？
前几天客户要开票，手续齐了我通知她，她借口没做过这个行业，有几个地方不知道怎么填。我也没搭理她，前面开过几回了，自己调出来查一下照着填就是了，这样的事情来问别人我觉得是给别人添麻烦。
最后她开出来了，我上次告诉过她对方单位要求报税联不盖章，怕她忘记又嘱咐一遍，结果她问是第几联不盖章。我彻底无语了，发票总共那么几张，你自己看一下不就知道了吗？我一个非财务人员怎么知道是第几联？
最后的最后，章还是盖错了，不要盖的盖了，要盖的没盖。还把我喊过去埋怨我説：跟你说把不盖章的拿走，你也不拿走，这下怎么办吧？我再一次无语：你什么时候喊我拿走，我都没听见你说！再说了，我说得那么明白，你还是盖错了，还好意思埋怨我！
末了，还是我问了对方怎么办，好在对方还好说话，说这次盖了就盖了，下次记得不要再盖了。
我在凌乱中等快递小哥来，把发票寄给客户。她悠哉悠哉地下班了。
公司比较特殊，除了我跟她其余几个都是股东。有时股东们安排的活儿她不得不干，事后跟我发牢骚：过了五点不做事了，你跟他们说超过五点就等明天！老子做会计就是这么牛逼！
乖乖，股东要她做事她也做了，二话不说。怎地一转身又在我前面装得牛哄哄地，还要我通知他们！你谁啊？有本事自己去找他们说啊！我懒得鸟你！
最烦这样的人，斤斤计较、推卸责任、咄咄逼人。但每到一个地方，总归是会有一个这样的角色，避之不及。
但这样的人却往往比我这样随和的人得到的多，比如说待遇、比如说休息时间。这可能就是所谓的：会哭的孩子有奶吃吧！
今晚失眠了，还在反刍这个早会。后悔为啥当时没有找到合适的理由去反驳她。
这其实是不对的，事情过了就不要去想了，下次再有这样的情况好好发挥就行了。在外混江湖的，难免碰到一两个难缠的。要不然智慧留着发霉吗？
心情很乱，一来是因为遇见这么个难缠的角色。二来是最近新来了几个业务员，每天在我旁边叽叽喳喳，不是问我东西就是聊天，我这一天头都是嗡嗡作响的。三来，总经理酒后跟我承诺了一些目前看不到的东西，说实话没有这份画饼我还踏实些，有了这些承诺，又是酒后的话，我当真还是不当真呢？从心里感觉他还是浮躁了。四来，总经理是从体制内出来创业的，放弃稳定的收入，进入举步维艰的个体经营，个中滋味只有他自己最清楚，反正我是真真切切地感受到了他的压力和焦虑。这让我也感到压力和对他们的不信任。
樊登老师在讲一本书时说过：对事情都反应过度和反应不足，都可以让事情反过来控制你。
也许是我修炼不够吧，做不到心如止水，所以才有诸多烦恼。
明天争取不带任何情绪，只专注地处理事情。希望能得到成就感。
红尘修行，职场也是江湖！
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