在今晚头马会议上,非常有幸听了二十分钟关于教练型领导力的分享。重点如下。
传统型领导:
1、我要先能做得到,我才要求你们也要做得到。
2、要求,统一规格。
3、命令。
4、我比你行。
教练型领导:
1、我这方面不行,所以邀请你当我的合作伙伴。
2、在我心目中,你们每一个人都是唯一的,你们有你们的长处,要发挥出来。
3、团队、服务、合作、尊重。
4、我用比我行的员工和伙伴。
教练的职责:
1、设置一个高且可攀的目标。
2、指导团队及成员。
3、提供帮助。
4、提出建议。
5、给予反馈。
6、鼓励团队成员。
教练型领导力在实际中是如何运用的呢?
下属交来一张表格,一眼看去就知道哪里有问题。
传统型的教练会这样说:“这张表格哪里哪里需要修改……”也许可能运用了三明治原则。但在激励下属思考方面仍然不够。
教练型领导会这样问:“你觉得这张表格哪里还能再完善一下?”一般情况下,下属都不太会这样回答:“这已经很好了,根本就不用完善。”多多少少都会提一些小的修改想法。这些想法如果恰巧也是你的想法,那就让下属再修改一个新的版本过来。如果不是,做一些必要的引导,经过这样几次迭代,最终呈现的表格里与你心目中的表格大体无异了。
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