1、熟悉面试评价标准,应用问题设计铁三角,在面试前的准备中,围绕考察点来设计问题。
2、结合简历和面试参考报告,寻找问题的切入点,同时也可以参考比较经典的问题,有效地评估候选人综合能力
3、合理组合应用基本内容型问题、开放式问题、追踪型问题和封闭型问题,谨慎使用理论性问题,不用引导式的问题。
4、依据STAR模型,根据相关性和重要性设计问题追问点,跟进行为事件,保证可以取得完整的行为事件,全面合理评估候选人的行为动机、性格、能力等。
5、合理引导面试节奏,不问无关问题,不问双重或多重问题,面试过程中也要遵循平等交流的方式提问。
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