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招兵买马,如何挑选合适的人才?

招兵买马,如何挑选合适的人才?

作者: 宁小南 | 来源:发表于2016-09-22 23:26 被阅读40次

选一个合适的人才,按照时间进度可以分为以下几个过程阶段:

1、过简历关

有一次代表公司参加招聘会,坐在摊位前收简历,从求职者身份转向企业招聘代表,感受颇多。招聘会结束后,我总结了两个问题,其一,多数求职者是抱着试一试的心态找工作,无目标地寻找自己认为挺合适的岗位;其二,在求职者递交简历的十秒钟时间,就可以判断出对方是否适合公司的招聘岗位。

尽管网上有很多教人如何写简历的技巧,但是没有与公司岗位相匹配的核心能力要求,简历写的再华丽都是没什么用处。

2、过面试关

筛选简历后,合适的人才可以约见面试。

不同性质、不同规模的公司,面试的程序都是不一样的。大公司面试,需要走的流程很多,但是对于小公司则没有那么多精力和时间,一般都是老板直接面试求职者,行不行一次过。

如何筛选掉不合适的人选?行不行,拉出来溜溜就知道。我观察过我公司老板面试的流程,能来约见面试的,其实都不差,见面聊聊简历的一些细节问题,然后不合适的直接当场拒绝;有兴趣的然后给对方留一个作业,然后做完后发到邮箱,再然后合适的人选会通知来上班。

事实上,能认真去做作业的没有几个,只要是认真做完作业,都会通过可以来公司上班的。可想而知,找工作的竞争压力其实真的不大,这个世界愿意认真付出的人太少了。

3、过试用期关

日久见人心,时间会给出答案。

工作是一个相互磨合的过程,工作本身的一些属性,以及自身的特点,合适与否,交给时间好了。

彼此之间的不合适,必然会离开去寻找新的归属。

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