一系列问题，可能是一个问题；
一个问题，可能是一系列问题
是什么？也许每个人都有自己不同的解读，
领导画像
我们在网络上看一下，跟周围的人听一下，也许领导千姿百态，什么样子都有，
但是有可能，你眼中的那个领导，除了各种优良品质之外，可能逃不脱如下几个特点：
严苛，
对啊，会对你交的作业不满意，各种训斥批评，各种重做，
第二小气，
对啊，给你的工资或者是资源，似乎经常甚至永远的达不到你的期望和要求，或者是，给的活动经费永远那么少，永远那么抠，永远那么的精打细算，
第三不靠谱，
对呀，哪一个人不是有血有肉的一个具体的人呢？老虎也有打盹的时候，只要是人，怎么会事事正确，事事靠谱，事事牛叉专家，怎么可能呢？所以只需要你想，可以找出不靠谱的事件。
等等。
看，只要你想，一般的一个领导身上，你都可以找到严厉，小气，不靠谱，或者其他特质，只要你想，怎么也能找到的，对不对？
关你何事
可是那又怎样呢？在一个人的某一个节点或者是一生的长卷当中，某个领导在他的过程当中究竟扮演什么样的角色呢？有一些短期的工作，可能也就几天，几个月，几年而已，当你不做了的时候，你的领导，他可能不会再是你的领导。
比如说原来是王总，王经理，王老大，不再是你的领导，也许他就是王胖子了。。。
这是有可能的对不对？有可能原来让你觉得决定你职场生死的老大，一转眼之间就变化了
领导他可能会在你的某一段时间内，对你的工作，造成一定的影响，但他在你的人生长河，也只是一部分而已，
也就是说，领导这个词汇的总和，看上去挺大的，似乎时时刻刻都有领导一个词，但是在某一时刻某一环境下，它也只是一个个体，而且这个个体其实是非常容易变迁变化的，
领导，组织中的一个个体，比较大只
领导，他在你的定位和影响最重要的是什么？
我们说也许有很多各种各样的影响，各种各样的覆盖面，
但是也许他对你影响最重要的是职场上，引导你的工作，态度，方式，技能方法，以及给你提供的资源辅助手段等等，
我们说影响这一切的可能并不仅仅是一个人，一个（领导）
比如说在一个各项制度相对来说比较完善复杂的，一个大型的组织当中，领导的行为，以及原则，也是在一定规范下，要求下去落实的，所以这时候对你的影响，领导是一部分，而这个组织的机制，运作环境，氛围，文化，可能是一个重要的因素。
所以说，
领导重要吗？
领导不重要吗？
重要么？
不重要么？
每人心中一杆秤。
领导的正确打开方式是什么？
功夫在诗外
这个问题的答案也许不在问题本身，而在问题之外，
也许这个问题，
和你在这段职业生涯中：
你想要的是什么？
而这位领导能提供什么？
这两个问题密切相关，
如果是初入职场的小白，想在获取基本收入的同时，更加重要的是培养自己职业化的工作行为方式方法，那么，你希望这个领导能给你提供的什么，希望这个组织能给你提供的是什么，
如果你觉得自己的各种方法已经足够，职业素养已经足够，你只是想在这里经历一些不同的职场体验，
那么你希望这些组织和领导给你提供的又是什么？
也许你暂时对其他，并没有特别显著的需求，而是对收入方面有压倒的需求，
那么这时候你对组织和领导的要求又是什么？
如果这时候你只是希望和外界有一个比较固定通畅的关联接口，也就是说希望这份组织工作，可以给你提供与外界一种交流，持续的机会，
那这时候你又需要组织和领导给你的是什么？
如果这个阶段你只是希望离家近一点，工作清闲一点，可以方便照顾家庭成员，那么这时候你对组织和领导的要求又是什么？
我们还可以想象出，各种各样不同的情形，
我们可以看到，在这里，最重要的也许不是领导长成啥样，而最重要的是你需要什么，和组织提供给你啥东东，
在这里，我们看到领导，二字已经缩小了，内化成了组织的一部分，内化成你成长过程中的一个助力。
组织的一个窗口
组织还会有无穷或有穷的其他窗口
你在这个组织当中，你想要的是什么？
比如说，职业素养，比如说，经济收入，比如说，精神上的获得感，比如说，物质的收益，比如说，管理经验，比如说，大项目经验，比如说，通过这个圈子，去认识到某一个领域等等等等都有可能，
那么这时候，这个组织以及组织内部，包括它的运作，包括当中，个体，也就是，领导和其他环节上的人，包括这个组织的生态环境，对你都是有影响的，
反而一个个体的领导也许并不是那么重要，但是有一点我们也许逃不掉，那就是，领导可能是这个组织离你最近的这个窗口，
但组织还通过其他各种各样的运行方式，去向你展开它的窗户，就像一个花园，它是有很多入口和通道的，花园里面的路径也是四通八达的，就像一个房子，它是有很多门和窗户的，你不必只拘泥于领导二字这一条路。
领导的正确打开方式是什么？
关键拷贝问题
那同样，也许其他也有一些关联性的问题也同样，
比如说，
老师的正确打开方式是什么？
比如说，
求职的正确打开方式是什么？
公司的正确打开方式是什么？
社团的正确打开方式是什么？
你的职业发展道路的正确打开方式是什么？
也许这一些其他的问题，都可以在领导的正确打开方式是什么这个问题思索后，获得一点启发。
位置属性
还有一个要点，领导，因为他的职场定位，所以他对外展现的能力，在我们所了解到的生克助耗泄中，或者是加减乘除这个法则里面，也许我们常见的领导比较少做加法或者是做乘法，反而是比较多的做减法或者是比较多的做除法，
比如说，有可能，你的领导对你批评居多，
比如说有可能你的领导，对你作出的赫赫战功，都把这些战功背在自己身上，
令我们有一些不爽，但是反过来。
反过来批评过多，也许有一些指正对你确实是很有完善性的，
对你打压过度，也许挺过去，也是你成长的契机。
对你表扬鼓励或少，也许反而可以促进你生出对自己，客观的看待，和认可的心，增强自己对自己赋能的能力
从某个角度，为他人赋能，助力，也是为自己赋能
当然，你够强悍的时候。也许你会走向一个新的高度，比如，成为一个你眼中曾经的领导，或者去做更有挑战的部分
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