这是一本13年的畅销书.当时零星扫了几眼，深感认同，后来因为其他琐事耽搁加之太浮躁没好好读下去。近期，又有人给我推荐这本书,翻开微信阅读，数万人阅读点评。好书无疑了。耐着性子从头开始读起来...
基于工作经验，在最开始看了几个章节后，心得小结如下：
第一，支团队需要一个基于共同文化和信念的目标。
现实情况经常遇到的情况：手下想做些自己顺手的工作，领导却总让他与内心背道而驰，那么我们就可以说，这两个人的共同目标是不一致的，当然也就谈不上形成团队的荣誉。
------这点很重要。想想身边是不是有很多这样的案例！比如开发经理安排开发人员尽快解决线上隐藏的问题。这种应用运维技能当然也不是普通开发人员一开始就能驾驭的好。所以领导想的是节省资源把活儿安排了。开发人员想的却是，反正不是我分内的事儿，，领导应该招个人来做这个。退一步如果我补充了相关技能，我可以又开发又运维的话，领导会给我涨工资吗？--这是办公室人司空见惯的现象。
第二，永远不要强扭一根歪长的瓜秧。
我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧的后果是严重的。好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。对此，一个最有说服力的总结就是，对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则。
第三，团队协调中，管理者的责任。
“协调”体现了团队的团结、互助和凝聚力，但它并不是一朝一夕就能做好的事情。有时我们发现，团队的头儿是一个大好人，非常注意协调下属的利益与工作的分配互助。人们提起他，总会由衷地赞一声：“他真是一个好领导。”他的团队业绩却异常糟糕，各自为战，私心战胜公心，难以控制；还有些老板，他们本身是具有很强人格魅力的人，优秀、善良、有野心、有着极佳的品质，但他的公司不久却垮了。这是团队管理的一大死结，也是他们所想不通的。原因是什么？最主要的是他们对于团队协调的认知错误。管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。
网友评论